华蓥市人民医院2024年度政府采购意向公告(第4批)-采购与招标网(www.chinabidding.cn)

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（略）采购信息（略）采购意向公开工作的通知》（川财采〔（略）〕（略）号）要求，现将华（略）年度（第4批）采购意向公开如下：

序号	采购项目名称	采购需求概况	预算金额(（略）)	预计采购时间	备注
1	华（略）绩效（略）配体系改革建设项目	采购内容：（略）战略发展目标，建设以医务人员的工作量、服务质量和医疗技术含量的价值为基础的内部绩效（略）配体系。主要功能或目标：（略）员工的积极性、主动性和创造性，树（略）激励导向和医务人员价值导（略）健康良性发展。需满足的要求：1.以医疗服务能力评价为核心，落实绩效考（略）高质量发展。方案要以临床、医技、护理核心工作能力为内涵，体现国家高质量发展导（略）绩效考核瓶颈（略）发展适应新形势和新常态的要求。 2（略）和科室实际情况，设计相关系列群体和科室的医疗服务能力评价模型/体系、绩效考核方案，需能够体现评价考核体系的多维度、科学性、可行性，充（略）反映各职系客观真实的技术能力与绩效产出，同时，应建立体现岗位职责和知识、技能价值的薪酬体系，实现科学评价、以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现。 3.供应（略）各职系特点，设计差异化的评价体系并进行后续绩效考核，（略）激励导向和既定目标。 4.供应（略）实际情况，以绩效考核为抓手，建立科学可行的绩效评价体系，重点从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等维度进行考核，并将成本和关键考核指标纳入考核体系内，体现绩效考核的科学性与适宜性，（略）质量改进与效率提升。考核办法与各职系岗位职责与特点相匹配（略）和各职系实际情况，按职系、按科室（略）类实施考核结果与薪酬的对接，将考核结果与薪酬（略）配挂钩。 5（略）应全面适配薪酬绩效考核方案，且能够覆盖绩效考核设定的关键技术指标及DRG病组评估体系，能够对临床科室进行医疗服务能力评估管理，最大程度（略）绩效考核体系，从个人、临床科室及医（略）、科学地反映医疗服务能力与产出，为临床科室学科建设提供直接依据，从而（略）体解决内外科医疗服务能力评估体系建设及日常运行管理。	（略）.（略）	（略）年（略）月	无