招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2021-04-30在采购与招标网发布 深圳市规划和自然资源局坪山管理局物业管理服务需求公示。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）规划和（略）物业管理服务需求公示项目名（略）规划和（略）物业管理服务采购类型非协议采购采购人名（略）规划和（略）采购方式公开招标财政预算限额（（略））（略）项（略）规划和（略）占地面积（略）.（略）㎡，建筑面积（略）.（略）㎡，建筑物最高（略）.（略）m，地上8层。包（略）规划展览（略）档案库房、员工集体宿舍、配电房、地面停车场及园林绿化等。投标人资质要求（1）具有独立法人资格或具有独立承担民事责任的能力的其他组织（提供营业执照或事业单位法人证明扫描件，原件备查）。（2）本项目不接受联合体投标。（3）参加本项目投标前三年内，在经营活动中没有重（略）采购投标及履约承诺函》中作出声明）。（4）参加本项目政府采购活动时（略）采购活动且在有效（略）采购投标及履约承诺函》中作出声明）。（5）具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条第（略）采购投标及履约承诺函》中作出声明）。（6）未被列入失信被执行人、重大（略）采购严重违法失信行（略）采购投标及履约承诺函》中作出声明）。服务类清单序号采购计划编号需求内容数量单位备注财政预算限额（略）1PLAN-（略）-（略）-（略）-（略）物业管理服务0.5年（略）.（略）PLAN-（略）-（略）-（略）-（略）物业管理服务0.5年（略）.0具体技术要求一、项目概况（一）预算金额:_（略）.（略），最高投标限价:_（略）.（略）（二）项目概况:（略）规划和（略）占地面积（略）.（略）㎡，建筑面积（略）.（略）㎡，建筑物最高（略）.（略）m，地上8层。包（略）规划展览（略）档案库房、员工集体宿舍、配电房、地面停车场及园林绿化等。（三）主要设施设备：1（略）柜5套（（略）KV）,干式变压器2台，功率为（略）-（略）KVA台，抵押配电屏（包括进线柜、计量柜等）（略）个。2（略）一套。3（略）：电梯3台。4（略）：生活水泵2台，排污泵2台，水池、水箱共3个，化粪池1个，化油池1个。5（略）各一套。6（略）：监控主机6台，探头（略）个，电动门3套，（略）闸2（略）。二、项目技术要求（一）服务范围：（略）用地红线范围内所有物业管理及相关服务。包括但不限于：安全与保洁、房屋及配套公共（略）管理、（略）管理、停车场管理、园林绿化管理等。（二）管理服务质量要求及考核要求：1、服务质量要求：中标单位需根据项目实际需求，构建高效、专业、合理的管理队（略），进行制度化、规范化、科学化管理，树立良好的服务形（略）物业各项设施设备正常运转，确保公共及消防安全，保持办公及生活环境（略）洁优美。2、考核要求：采购单位根据采购需求制定相应的考核方案，每年组织对中标单位的履约情况进行考核。考核评定结果（略）以上为优；（略）—（略）为良。考核结果（略）以上的予以结算项目费用。考核结果（略）以下的，须按要求（略）改，重新考核达至（略）以上方予以结算。（三）服务基本内容:1（略）房屋建筑本体的检查、维护和管理。2（略）物业配套设施设备的检查、检修、养护和管（略）、电梯保养检测（略）等。3、室外公共环境、（略）、（略）公共场地（含值班室）的清洁卫生、垃圾的收集、清运。4、（略）内的日常绿化摆放及养护，室外绿化的日常修剪、养护和管理（如遇强台风、暴雨等恶劣自然天气或应采购单位改造要求，造成的大面积更换、补种、修剪、清运等除外）。5（略）物业所属范围内的“四害”消杀、白蚁及红火蚁的防治和消杀。6、车辆行驶、停泊及进出大门的管理。7（略）物业的消防安全检查、防范工作。8、公共秩序的维护、安全监控、巡视及应急事件处理。9、报刊、信件的收发管理服务。（略）、办公家具（略）内的小型搬运。（略）、物业档案资料管理。（略）、依照国家、（略）供水、供电部门的相关规定管理水电，协助节约水电能源。（略）、法律法规以及合同中规定的其它工作以及临时性工作。（四）物业管理服务执行的（略）项标准要求如下：序号项目服务标准1房屋日常养护维修确保房屋、门窗的完好和正常使用；及时完成各项（略）星维修任务，（略）修合格率（略）%。2室（略）养护维修确保室外场地、（略）的完好和正常使用；及时完成各项（略）星维修任务，（略）修合格率（略）%。3给排水设备运行维（略）正常运行使用。建立正常供水管理制度，保证水质符合国家标准，防止跑、冒（略）、水泵、水箱、阀门等进行日常维护和定期检修，水箱保持清洁卫生并定期消毒，定期对水泵房及机电设备进行检查、保养、维修、清洁；定期对排水管进行清通、养护既清除污垢（略）通畅；及时发现并解决故障，（略）修合格率（略）%4供配电、供气设备运行维护管理对供电范围内的电气设备定期巡视维护和重点检测，建立各项设备档案，做到安全、合理、节约用电；建立严格的配送电运行制度。电气维修制度和配电房管理制度，供电运行和维修人员必须持证上岗；建立（略）小时运行维修值班制度，及时排除故障，（略）修合格率（略）%；加强日常维护检修，公共使用的照明灯具、（略）、开关保证完好，确保用电安全；确保（略）及设施完好无损；管理和维护好避雷设施。5电梯运行维护建立电梯运行管理、设备管理、安全管理制度，确保电梯按规定时间运行，安全措施齐全有效，通风、照明及其他附属设施完好；严格执行国际有关电梯管理规定和安全规程，电梯准用证、年检合格证、维修保养合同完备，定期进行维护保养；轿厢、（略）保持清洁；因故障停梯，接到报修后维修人员在（略）钟内到达（略）抢修，及时排除故障。6环境卫生管理建立环境卫生管理制度并认真落实，环卫设施齐备；（略）梯、扶手、大厅、走廊、电梯间、天台、内外墙面、停车场、（略）等所（略）域和（略）等保持清洁，无随意堆放杂物和占用，部件废弃物、物资，卫生间洁净无异味（含洗手液。擦手纸、卫生纸、卷纸及清洁用品等所有消耗物品的补充）；及时清扫积水，确保物业容貌（略）洁；“四害”防治和消杀每月不低于两次，白蚁和红火蚁防治每月不低于一次，确保符合爱卫办相关文件要求及检查标准。7绿化管（略）域、室内的日常摆（略）绿萝类及台花各不得低于2盆，（略）域每（略）平方米不得低于1盆）、节假日摆花（大、中型布置不得少于5处、小型布置不得少于8处）等绿化租用摆放及养护，植物配置合理，室外绿化的维护、管理、养护等。绿地充（略），无裸露土地；花草树木生长正常，修剪及时，无枯枝死杈及病虫害现象；绿地管理和养护措施落实，无破坏、践踏及随意占用现象。8治安及车辆管理确保安全和正常工作环境；环境秩序良好；做好安全防范和日常巡视工作，及时发现和处理各种安全和事故隐患，迅速有效处置突发事件；（略）畅通，车辆停放有序。过夜车辆停放。无车辆失窃事件。并根据甲方要求对（略）的物品、人员、车辆进行检查。9（略）测试和计划性修理，发现隐患及时处理（（略）小时内，（略）修合格率（略）%。（略）维护管理加强日常检查巡视，确保灯光的正常使用；定期检测，发现故障及时维修，（略）修合格率（略）%，小修不过夜。（略）物业档案资料管理必须保证采购方交给物业档案资料的完（略）性、完好性。（略）精神文明建设协助管理本物业内文体娱乐活动场所。（五）人员配备需求：1、人员配备数量不低于（略）名，具体岗位配备需求如下：（1）管理人员2名；办公文员1（略）技术人员2名；保安员（略）名；保洁员（略）名；绿化人员1名。2）所有聘用的物业服务人员需具备有强烈的责任感和良好（略）德、服务意识。（3）项目经理、管理人员须参加物业管理专业培训，并（略）别取得相应资格证书；特殊工种技术工人持专业上岗证（电工证、电梯安全员证、消防员证）。2、投标单位应承诺及时撤换工作表现差或出现事故的物业管理人员，并确保人员的稳定性。3、中标单位须按国家规定，为所有选派到本项目工作的人员（略）社保、签订劳动合同。（六）其它事项：1、管理用房提供在委托管理期限内，采购单位提供管理用房（含仓库及维修场所），供中标单位免费使用。2、采购单位每年度对中标单位进行年度考核，考核结果作为续签依据之一。3、有关费用的说明（1）采购单位招标托管范围内的所有项目（含设备）的维修，单项单价（略）和一次性维修（略）以下，由中标单位承担和实施；（略）以上的维修费用需先报采购单位审核后实施，费用由采购单位承担。（2）公共水电费：公用水电费用由采购单位承担。（3）卫生间的纸巾盒、纸巾、洗手液等费用由采购单位承担。（4）国家法定节假日假期加班安排：由中标单位按管理需求自行安排，加班（略）需求（略）要求（一）服务期限：（略）年6月1日至（略）年5月（略）日。1、本项目为长期服务类项目，第一次为本次招标的中标服务期限，采购单位可根据项目需要和中标供应商的履约情况确定合同期限是否延（略）采购主管部门发现项目有异常情况，以主管部门意见为准。2、如采购单位办公地点在服务期内变更，采购单位可以终止合同，届时服务期限以采购单位终止合同当月为准。（二）付款方式：按每季度进行一次（略）。每季度第1个月（略）上季度物业管理费用，凭承包方完税发票，由采购方签署付款凭证,（略）付款手续（若因采购单位变更办公地点导致合同提前结束，采购单位以实际服务月数结清物业管理费用，合同剩余期限的款项不再（略））。评标信息序号评（略）项权重1价格（略）技术（略）行号内容权重评（略）准则1实施方案（略）（一）评审内容：针对本项目提供周密、详细、具有充（略）管理经验的（略）体设想及策划、人员的培训与管理、服务措施、规章制度和档案的建立与管理等。（二）评（略）标准：根据内容的合理性进行评（略）：1.项目（略）体设想及（略）清晰明确，方案合理可行，满足服务要求，针对性强，得（略）；2.项目（略）体设想及策划（略）比较清晰，方案比较合理可行，可以满足服务要求，得（略）；3.项目（略）体设想及（略）基本清晰，方案基本合理可行，基本可以满足服务要求，得（略）；4.项目（略）体设想及（略）不清晰，方案不完（略），不能满足服务需要，不得（略）。2项目重点难点（略）析、应对措施及相关的合理化建议7（一）评审内容：根据本项目实际，考察突发事件应急处理措施制定了详细、合理的物（略）域内安全防范应急预案，其中必须至少包含以下内容：火灾紧急处理预案、易燃气体泄漏应急处理预案、电梯故障突发性事件应急预案、治安突发事件应急预案、突发性自然灾害（台风、暴雨）应急预案。在以上内容完（略）的基础上，根据内容的合理性进行评（略）。（二）评（略）标准：1.突发事件应急响应内容全面，措施非常具体、合理、可行的，得（略）；2.突发事件应急响应内容比较全面，措施基本合理、可行的，得（略）；3.突发事件应急响应内容一般，措施一般，得（略）；4.突发事件应急响应内容较差，措施较差的，不得（略）；3质量（完成时间、安全、环保）保障措施及方案8（一）评审内容：针对性制定房屋及公共设施的维护养护、机电设备设施管理、清洁管理、消杀管理、绿化管理、治安管理、其它相关服务等方面的管理方案。（二）评（略）标准：1.管理方案全面，内容合理性强的评价为优得（略）；2.管理方案比较全面，内容合理性较强的评价为良得（略）；3.管理方案一般，内容一般合理性的评价为中得（略）；4.其他评价为差不得（略）。4项目完成（服务期满）后的服务承诺4考察内容：投标人承诺以下全部三项的得（略），否则不得（略）。（1）人员严格按照招标文件及投标承诺配置；（2）服务质量达到招标文件要求；（3）对未能达到管理要求承担相应管理责任。要求提供承诺作为得（略）依据。未按要求提供不得（略）。5违约承诺4考察内容：投标人承诺以下全部三项的得（略），否则不得（略）。（1）服务期满