招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2021-04-08在采购与招标网发布 龙华区2021年度路政许可技术咨询服务需求公示。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）政许可技术咨询服务需求公示项目名（略）政许可技术咨询服务采购类型服务类采购人名（略）采购方式公开招标财政预算限额（（略））（略）项目背景为贯彻落实新发展理念，推动高质量发展，（略）高度（略）基础设施建设，着力（略）发展品质，不断强化社会民生保障能力，开展了（略）交通、治水提（略）建设工作，满（略）宜居宜业环境的需要。但由于相关制度和管理不到（略）实施时序不合理，对不同主体项目的统筹协调力度不足等（略）建设项目多、时间紧、任务重的情况下，（略）部（略）交叉施工项目存在各自为政、各自建设的情况，导致部（略）占（略）项（略）反复开挖问题，不但造成人力物力浪费，而且（略）民正常出行、加剧周边环境污染，人民群众反响较大。（略）年8月（略）对政府投资项目的行政许可审批条件作进一步简化，对行政审批时限作进一步的压缩，审批时限从原（略）个工作日压缩至（略）个工作日。（略）年3月，为深入推进（略）印发《（略）进一步优化营商环境深化企业用户用水接入改革实施方案（试行）》、《（略）进一步优化营商环境深化企业用户电力接入改革实施方案（试行）》、《（略）进一步优化营商环境深化工商用户用气报装改革实施方案（试行）》，针对水电气接入项目，“占用、（略）审批”（略）时限压缩至5个工作日。鉴于以上，（略）占用、（略）政许可审批管理力度，加强许可事中事后监管，有必要采购专业能力强、交通（略）设计经验丰富的技术咨询单位服务，提供专业意见（略）政管理工作的开展。投标人资质要求1.（略）政府采购业务（略）公司的供应商，具有独立法人资格。2.本项目不允许转包（略）包。3.本项目不接受联合体投标。4.单位负责人为同一人或存在直接控股、管理关系的供应商（略）采购活动服务类清单序号采购计划编号需求内容数量单位备注财政预算限额（略）1PLAN-（略）-（略）-（略）-（略）政许可技术咨询服务1.0项（略）.0具体技术要求一、项目目标通过开（略）政许可审批技术咨询服务，研究提出符合国家（略）政许可相关规定的咨询意见、解决对策，协助完（略）政许可审批的材料审核、方案审查、（略）勘查和审查决定等技术审查工作和年度挖掘计划统筹协调工作，并协助招标方定期组（略）政许可相关业务培训，促（略）政许可审查业务水平的不断提升和完善。二、项目依据及参考的标准交通运（略）政许可相关法律、法规、规章、制度等。三、项目技术要求1.工作内容本项目研究工作至少应包含以下主要内容：（1）技术审核1）根据相关标准及规范，（略）对申请人或企业提供的相关设计文件和图纸、施工组织方案、交通疏解方案、应急预案、安全评估报告等材料进行审核，并提出书面审核意见。2）（略）进行（略）勘验，根据（略）勘查情况，提出（略）勘查意见，（略）撰写勘验笔录，绘制（略）草图和拍摄（略）照片等；3）涉及重大安全、复杂（略）政许可事项，承办专家评审会、听证会等形式会议，对申请的许可事项及设计方案进行技术论证。4）根据技术审查工作内容，制作技术审查报告，逐项记录并确认技术审查内容，提出技术审查意见。采购方认为技术审查内容或深度不符合要求时，承包人须按照采购方要求进行优化调（略）直至符合要求；5）（略）政许可项目进行监督检查，检查建设单位是否按照提交的设计方案和施工方案进行施工。对于部（略）重点项目，如果采购人认为有必要，承包人应派遣技术团队相应专业的人员协助采购人勘察（略）且需提供初步（略）技术意见。该部（略）费用为不可预测费用，全部包含在中标价中，采购人不另行（略）费用，请投标人自行考虑风险进行投标报价。6）（略）政管理工作方面的相关课题研究。7）（略）交办的其他工作任务。（2）档案管（略）收集（略）政许可业务所有申请、受理、审查、决定等环节相关材料，保证归档资料的完（略）齐备。（3）规范性审（略）对申请人或企业提交的申请材料、许可流程等方面进行合法合规性审查，确保许可事项满足（略）相关法律法规。（4）年度业务培训按照相关规定要求，（略）定期组（略）政许可相关业务培训。2.技术要求（1）项目成果要严格依照国家颁布的有关法律、法规及政策要求，符合相关的技术规范和标准；（2）研究过程中应当进行深入调查研究，（略）发展相关信息和基础资料；（3）研究工作开展之前应针对研究内容描述对项目的理解和要求的认识，剖析项目的难点和重点，制定完成研究任务的相应对策；（4）研究工作应（略）开阔、方法科学、手段先进、观点明确、结论可操作性强等原则；（5）研究报告书应做到文字流畅、（略）清晰、逻辑性强、数据详实可靠、图表规范清晰。四、项目人员要求1、项目团队成员项目团队成员（略）、岩土勘察、给排水、电气等专业,拟投入本项目的项目负责人及项目团队成员应具有相关工作经验。（提供职称、学位、资历等相关情况的扫描件，原件备查。）2、（略）派驻中标单位应派驻2名技术人员在采购单位驻点办公，至少1（略）桥（（略）桥）类中级及以上技术职称（提供扫描件，原件备查。），其日常工作应满足采购方的要求。派驻人员必须具有相当的专业技术水平及文字表达能力。采购方有权根据派驻人员的工作表现要求供应商更换相应人员。派驻人员的服务费包含在项目费中，不另行计算（略）。（略）派驻人员应为项目团队成员，投标阶段需在投标文件中明确（略）派驻人员（提供（略）扫描件），且为（略）派驻人员提供必要的交通工具。3、人员变更在服务期限内，项目人员应相对稳定，更换项目人员，须经采购单位书面同意后方可更换，如不经采购单位同意擅自更换，则采购单位有权解除合同或根据情节对其处以（略）次的罚款。供应商须指定2名签收人，代表供应商签收采购单位发出的任务书。签收人需持供应商法人（略）报采购单位备案，授权有效期与双方签订的框架合同期限一致。更换授权签收人须提前（略）个工作日向采购单位提出书（略）需求一、项目研究范围及年限研究范围（略）管理范围，包括观湖、观澜、福城、龙华、民治、大浪（略）。研究年限（略）签订合同之日起至（略）年（略）月（略）日。二、售后服务要求（一）售后服务内容在售后服务期限内提供相关咨询、协调和项目审查等技术支持。（二）售后服务要求1.投标方在投标文件中应提供详细的售后服务承诺书；2.安排专人负责售后技术支持，并提供其联系手机、电话、传真、Email；如人员需要调（略）应及时通知采购人；3.按招标方要求完成售后服务。（三）售后服务期限本项目最后成果提交招标方后即进入售后服务期，要求由中标方提供2年的技术支持。三、投标报价要求1.本项目服务费采用包干制，应包括服务成本、法定税费和企业的利润。由企业根据招标文件所提供的资料自行测算投标报价；一经中标，投标报价总价作为中标单位与采购人签定的合同金额，合同期限内不做调（略）。2.投标人应根据本企业的成本自行决定报价，但不得以低于其企业成本的报价投标；评标时，评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标（略）合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。3.投标人的投标报价，应是本项目招标范围和招标文件及合同条款上所列的各项内容中所述的全部，不得以任何理由予以重复，并以投标人在投标文件中提出的综合单价或总价为依据。4.除非政府集中采购机构通过修改招标文件予以更正，否则，投标人应毫无例外地按招标文件所列的清单中项目和数量填报综合单价或总价。投标人未填综合单价或总价的项目，在实施后，将不得以（略），并视作该项费用已包括在其它有价款的综合单价或总价内。5.投标人应充（略）了解项目的位置、情况、（略）及任何其它足以影响投标报价的情况，任何因忽视或误解项目情况而导致的索赔或服务期限延长申请将不获批准。6.投标人不得期望通过索赔等方式获取补偿，否则，除可能遭到拒绝外，还可能将被作为不良行为记录在（略）采购的项目投标。各投标人在投标报价时，应充（略）考虑投标报价的风险。7.投标人的投标报价低于招标预算价的（略）%，投标人须提供详细的成本（略）析说明（（略））且须经评标委员会一致通过。8.投标方投标报价可参考《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》（（略）年）、《（略）规划设计计费指导意见（（略）年（略）勘察设计收费标准（（略）年修订本）》制定（略）交通运输委员会制定的《（略）交通规划及课题研究项目取费指引》（深交〔（略）〕（略）号）。四、项目管理及进度要求1.组织实施要求为确保本次项目投标工作管理规范、实施有力，投标方应成立项目组，按采购人要求完成研究成果。2.项目服务期限要求本项目合同服务期限自合同签定之日起至（略）年（略）月（略）日。（1）材料审查：中标方应在收到许可申请后2个工作日内完成。（2）实质审查：中标方应在材料审查通过后2个工作日内完成。（3）监督检查：中标方应在检查完成后2个工作日内出具意见。（4）档案管理：中标方应在做出许可决定后1个月内完成。3.项目要求（1）投标方拟投入本项目的项目负责人及项目团队成员应具有相关工作经验，其职称、学位、获奖、资历等相关情况将作为评（略）的重要因素。（2）中标方不得随意更换项目负责人和项目组成员，如不经采购单位同意擅自更换，则采购单位有权解除合同或根据情节对其处以（略）次的罚款。五、项目验收要求编制的项目成果报告应通过招标方审查。六、项目付款要求项目按合同相关规定进行（略）期付款。合同生效后（略）个工作日内向中标方（略）合同总费用的（略）%；在中标方提交通过审查的最终规划成果后，向中标方（略）合同总费用的（略）%。七、成果要求提交的成果包括：提交的成果包括：《（略）政许可审批技术咨询服务报告》，并提交纸质报告4份，以及电子版1份。八、项目付款要求1.投标方应确保投标文件中的人员信息真实、有效。2.本次咨询服务所需的一切相关资料及评价标准等均需由投标方自行收集，投标方使用的标准必（略）颁布的同等或更高的标准。3.本次咨询服务提交的成果应在方案图纸和文本上标注承接单位名称、规划人员名单。成果文件须不迟于招标方指定的成果文件提交时间。4.招标方有权在审批后公开展示本次咨询服务成果，并通过传播媒介、专业杂志、书刊或其它形式介绍、展示及评价其成果。5.招标方有权根据实际需要对成果进行综合优化、调（略）和修改。6.中标方不得以任何名义（略）包本项目工作中的主体工作内容。7.项目成果有下列情况之一者无效：提交的成果不符合招标文件规定的成果内容和格式；未经招标方同意而逾期送达；有关经济技术指标严重不实；图纸和文字辨认不清、内容不全、粗制滥造；未盖有中标方公章。评标信息序号评（略）项权重1价格（略）采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，得（略）%（略）数；其它投标人的价格（略）统一按照下列公式计算：投标报价得（略）=（评标基准价投标报价）×（略）%评（略）方式按公式计算2技术部（略）序号评（略）因素权重评（略）方式评（略）准则1实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）（略）专家打（略）考察内容：（1）掌握现状进行调查；（2）（略）析发展现状及趋势；（3）结合实际情况，给出项目开展的原则方法；（4）详细阐述投标方在项目开展过程中所采用的工作流程、工作方法与手段。根据招标文件的需求和投标文件响应情况，按照内容完（略）和合理性进行横向比较，并（略）档评（略）：涵盖以上4项为优，3项为良，2项为中，其他为差。其中：评价为优得（略）%（略）数；评价为良得（略）%（略）数；评价为中得（略）%（略）数；评价为差不得（略）。评价为“中”或