招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2020-12-07在采购与招标网发布 广州市海珠区人民法院2020年计划外项目工程监理服务采购项目(CC2020-0219)更正公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 发布时间：（略）-（略）-（略）:（略）来（略）年计（略）监理服务采购项目CC（略）-（略）更正公告各有关供应商：现就（略）年（略）月2日发布的以下项目采购文件内容作出更正。一、项（略）年计（略）监理服务采购项目项目编号：CC（略）-（略）采购方式：竞争性磋商二、更正事项、内容一页码：（略）行数：（略）类型：修改原文：（略）值（（略））评审内容评（略）细则5对本项目（略）体情况的理解和（略）析，项目建设的重点、难点的理解和把握及提出可能出现的问题及监理应对措施响应情况根据磋商供应商对本项目（略）体情况理解和（略）析、项目建设的重点和难点的理解和把握的准确性，能提出可能出现的问题及监理应对措施进行综合评价：（1）磋商供应商对本项目的（略）体情况最理解和（略）析最透彻、对项目建设的重点和难点的理解和把握性最准确，提出可能出现的问题及监理应对措施最完善详尽，得5（略）；（2）磋商供应商对本项目的（略）体情况较理解和（略）析较透彻、对项目建设的重点和难点的理解和把握性较准确，提出可能出现的问题及监理应对措施较完善，得3（略）；（3）磋商供应商对本项目的（略）体情况理解和（略）析不够透彻、项目建设的重点和难点的理解和把握性不够准确，提出可能出现的问题及监理应对措施不完善，得1（略）；（4）未提供对本项目（略）体情况理解和（略）析、项目建设的重点和难点的理解和把握的准确性，未提出能提出可能出现的问题及监理应对措施，得0（略）。5推动项目（略）体建设的监理组织协调方法和措施根据磋商供应商对推动项目（略）体建设的监理组织协调方法和措施进行综合评价：（1）磋商供应商提供的监理组织协调方法和措施最完（略），最具有可行性，得5（略）；（2）磋商供应商提供的监理组织协调方法和措施较完（略），具有可行性，得3（略）；（3）磋商供应商提供的监理组织协调方法和措施不完（略），具有一定合理性，得1（略）；（4）未提供推动项目（略）体建设的监理组织协调方法和措施，得0（略）。5开展项目监理的工作计划及实施方案响应情况根据磋商供应商对开展项目监理的工作计划及实施方案进行综合评价：（1）磋商供应商提供对本项目监理工作的计划及实施方案最具体，最具有可行性，得5（略）；（2）磋商供应商提供对本项目监理工作的计划及实施方案较具体，具有可行性，得3（略）；（3）磋商供应商提供对本项目监理工作的计划及实施方案不够具体，可行性差，得1（略）；（4）未提供对本项目监理工作的计划及实施方案，得0（略）；5（略）建设工作提出合理完善的风险管理方案及响应措施根据磋商供（略）建设工作提出合理完善的风险管理方案及响应措施进行综合评价：（1）磋（略）建设工作提出最合理完善的风险管理方案及响应措施的，得5（略）；（2）磋（略）建设工作提出较合理完善的风险管理方案及响应措施的，得3（略）；（3）磋（略）建设工作提出合理但不完善的风险管理方案及响应措施的，得1（略）；（4（略）建设工作提出合理完善的风险管理方案及响应措施的，得0（略）；5项目验收管理和培训管理的方法和措施响应情况根据磋商供应商提供的对项目合同管理和信息管理的方法和措施方案进行综合评价：（1）磋商供应商提供的对本项目合同管理和信息管理的方法和措施最具体完（略）且最适合本项目使用，得5（略）；（2）磋商供应商提供的对本项目合同管理和信息管理的方法和措施较具体完（略）且较适合本项目使用，得3（略）；（3）磋商供应商提供的对本项目合同管理和信息管理的方法和措施不具体完（略）具有一定可行性，得1（略）；（4）未提供项目合同管理和信息管理的方法和措施方案，得0（略）。5监理工作内容响应和履约办法响应情况根据磋商供应商对监理工作内容响应和履约办法进行综合评价：（1）磋商供应商完全响应本项目监理工作内容和履约办法，得5（略）；（2）磋商供应商基本响应本项目监理工作内容和履约办法，得3（略）；（3）磋商供应商部（略）未响应本项目监理工作内容和履约办法，得1（略）；（4）磋商供应商完全不响应本项目监理工作内容和履约办法，得0（略）。5项目质量管理的方法和措施响应情况根据磋商供应商对本项目质量管理的方法和措施（监理（略）建设质量，对产品质量和项目质量的重要评测手段应详细说明）进行综合评价：（1）磋商供应商提供的对项目质量管理的方法和措施最为详细具体，监理措施和（略）建设质量、产品质量及项目质量的，得5（略）；（2）磋商供应商提供的对项目质量管理的方法和措施较为详细具体，监理（略）建设质量、产品质量及项目质量的，得3（略）；（3）磋商供应商提供的对项目质量管理的方法和措施内容一般，监理措（略）建设质量、产品质量及项目质量的，得1（略）；（4）未提供对项目质量管理的方法和措施，得0（略）。4项目进度管理的方法和措施，制定合理可行的执行方案与处罚措施响应情况根据磋商供应商对本项目进度管理的方法和措施，制定合理可行的执行方（略）各阶段预期的建设成果、标志能准确把握；有较好的手段和方法控制项目进度，能提供详尽的履约控制办法）进行综合评价：（1）磋商供应商提供的对项目进度管理的方法和措施最为详细具体的，制定的执行方案与处罚措施最（略）各阶段预期的建设成果、标志能准确把握；履约控制办法最为详细可行的，得4（略）；（2）磋商供应商提供的对项目进度管理的方法和措施较为详细具体的，制定的执行方案与处罚措施较（略）各阶段预期的建设成果、标志能准确把握；履约控制办法较为详细可行的，得2（略）；（3）磋商供应商提供的对项目进度管理的方法和措施内容一般的，制定的执行方案与处罚措施合理性及可行性较低的；履约控制办法一般的的一般，得1（略）；（4）未提供对项目进度管理的方法和措施，制定合理可行的执行方案与处罚措施的，得0（略）；3项目成本管理的方法和措施、项目合同管理、信息管理与知识产权管理方法和措施响应情况根据磋商供应商对本项目成本管理的方法和措施、项目合同管理、信息管理与知识产权管理方法和措施进行综合评价：（1）磋商供应商提供对本项目成本管理的方法和措施、项目合同管理、信息管理与知识产权管理方法和措施最具体且最具有可行性的，得3（略）；（2）磋商供应商提供对本项目成本管理的方法和措施、项目合同管理、信息管理与知识产权管理方法和措施较具体且具有可行性的，得2（略）；（3）磋商供应商提供对本项目成本管理的方法和措施、项目合同管理、信息管理与知识产权管理方法和措施不具体可行性差的，得1（略）；（4）未提供项目成本管理的方法和措施、项目合同管理、信息管理与知识产权管理方法和措施，得0（略）。3项目风险控制、安全管理方法与措施、项目组织协调方法与服务保障措施响应情况根据磋商供应商对本项目风险控制、安全管理方法与措施、项目组织协调方法与服务保障措施进行综合评价：（1）磋商供应商提供的项目风险控制、安全管理方法与措施、项目组织协调方法与服务保障措施最完（略）、可行性最高的，得3（略）；（2）磋商供应商提供的项目风险控制、安全管理方法与措施、项目组织协调方法与服务保障措施较完（略）、可行性较高的，得2（略）；（3）磋商供应商提供的项目风险控制、安全管理方法与措施、项目组织协调方法与服务保障措施不完（略）可行性差的，得1（略）；（4）未提供项目风险控制、安全管理方法与措施、项目组织协调方法与服务保障措施，得0（略）。现文：（略）值（（略））评审内容评（略）细则9对监理项目需求、重难点的（略）析及理解针对本项目监理需求（略）析全面、正确，监理工作重点和难点（略）析非常透彻，有特色得9（略）；（略）析较透彻得6（略）；（略）析较一般得3（略）；（略）析差，得1（略）；无响应，得0（略）。8质量目标、质量控制措施对质量目标（略）解、规划是否合理性，质量控制体系是否健全度，质量控制措施是否有效性，控制手段是否科学性进行评审：措施完全科学可靠、完善，完全可行的，得8（略）；措施科学可靠、完善，可行的，得5（略）；措施基本科学可靠，基本可行的，得3（略）；措施欠科学、不完善的，得1（略）；无响应：得0（略）。6监理进度（略）各阶段预期的建设成果、标志是否能准确把握；是否有较好的手段和（略）进度进行评审：措施完全科学可靠、完善，完全可行的，得6（略）；措施科学可靠、完善，可行的，得4（略）；措施基本科学可靠，基本可行的，得2（略）；措施欠科学、不完善的，得1（略）；无响应：得0（略）。6合同和信息管理措施对合同（略）建设过程中相关文档的监管把握准确程度进行评审：措施完全科学可靠、完善，完全可行的，得6（略）；措施科学可靠、完善，可行的，得4（略）；措施基本科学可靠，基本可行的，得2（略）；措施欠科学、不完善的，得1（略）；无响应：得0（略）。6组织协调对组织协调方法是否明确，内容是否有针对性，综合协调措施是否得力进行评审：方法、内容、措施完全科学可靠完善，完全可行的，得6（略）；方法、内容、措施科学可靠完善，可行的，得4（略）；方法、内容、措施基本科学可靠，基本可行的，得2（略）；方法、内容、措施欠科学、不完善的，得1（略）；无响应：得0（略）。6保密控制管理对保密目标是否明确，控制措施是否具体，是否提供保密控制措施的责任承诺情况进行评审：目标、措施完全科学可靠完善，完全可行的，得6（略）；目标、措施科学可靠完善，可行的，得4（略）；目标、措施基本科学可靠，基本可行的，得2（略）；目标、措施欠科学、不完善的，得1（略）；无响应：得0（略）。4项目信息化管理采（略）进行日常项目管理（需提供（略）介绍、操作界面截图，未提供不得（略））的，得2（略）；（略）的（略）著作权的，得2（略）（需提供（略）著作权证书扫描件，未提供不得（略））。本项最高4（略）。二页码：（略）行数：1类型：修改原文：（略）值（（略））评审内容评审标准8本项目项目经理的资质及能力提供与本项目相关的学历、资质、经验等证明材料。每提供一个得2（略），最高得8（略）。（略）项（略）师（（略）师外）资质与经验提供与本项目相关的学历、资质、经验等证明材料。每提供一个得2（略），最高得（略）。5磋商供应商（略）年以来具有同类项目经验，以合同要点及验收报告为（略）（总所）业绩可纳入评审】每一项得1（略），满（略）5（略）。6供应商资质和服务能力磋商供应商具备有效期内的以下认证证书:具有质量管理体系认证，得1.5（略）；环境管理体系认证，得1.5（略）；职业健康安全管理体系认证，得1.5（略）；信息安全管理体系认证（认（略）监理，且证书在有效期内），得1.5（略）；以上证书须在有效期内，本项最高6（略）。注：磋商供应商需提供资质证书扫描件作为证明文件。3对非重大违法违规记录的扣（略）以“信用中国”（（略）w（略）站为（略）：1、对列入行政处罚的供应商每一条记录扣1（略）。2、对列入失信惩戒的供应商每一条记录扣0.5（略）。以上合计最高扣3（略），如查询结果显示没有相关记录，视为没有上述非重大违法违规记录，则不扣（略），以磋商小（略）站查询结果为准，磋商小组应将上述记录查询情况截图存档。现文：（略）值（（略））评审内容评（略）细则8磋商供应商资质认证磋商供应商具备有效期内的以下认证证书:1.具有ISO（略）质量管理体系认证（认（略）监理，且证书在有效期内）的，得2（略），无则0（略）。2.具有ISO（略）信息安全管理体系认证（认证（略）监理，且证书在有效期内）的,得2（略），无则0（略）。3.具有ISO（略）环境管理体系认证（认证（略）监理，且证书在有效期内）的,得2（略），无则0（略）。4.具有GBT（略）职业健康安全管理体系认证（认证（略）监理，且证书在有效期内）的,得2（略），无则0（略）。本项最高8（略）。注：磋商供应商需提供资质证书扫描件且证书须在有效期内，未提供不得（略）。（略）师资质在具有工业和信息化部颁（略）师职称的基础上，具备以下证书：1.具（略）师得2（略）。2.具有信息安全保障人员认证证书CISAW得2（略）；3.具有国际项目经理证书IPMP或者PMP得1（略）；4.具有工（略）师（高级）证书得2（略）；5.具