招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2020-12-22在采购与招标网发布 2021年市交通运输局龙岗管理局8个管理所物业管理需求公示。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）8个管理所物业管理需求公示一、项目概况该项目是为了保（略）管辖范围内的交通管理所物业实行规范、有序、安全管理。本次招标的8个交通管理所的物业占地总面积（略）平方米，建筑面积（略）平方米。服务内容包括其安保，保洁，绿化维护，水电维修等日常管理。二、服务范围1、横岗交通管理（略），（略）5层，建筑面积为（略）㎡，占地面积（略）㎡，位（略）号；2、坪地交通服务（略）（原龙岗所），（略）4层，建筑面积为（略）㎡，占地面积（略）㎡，位（略）7号；3、坪地交通服务（略）（原坪地所），（略）2层，建筑面积为（略）㎡，占地面积（略）㎡，位（略）3号；4、平湖交通服务（略），（略）3层，建筑面积为（略）㎡，占地面积（略）㎡，位（略）号；5、龙城交通服务（略），（略）5层，建筑面积为（略）㎡，占地面积（略）㎡，位（略）号3（略）。6.龙岗（略）原布吉收费站交通服务（略），位（略）号，占地面积（略）㎡，总建筑面积（略）㎡，地面停车场、蓝球场各一个，地上7层，属于一类建筑物。7、坂田交通管理所（仅需清洁工1名）。8、南湾交通管理所（仅需清洁工1名）。三、服务期限十一个月，即（略）年2月1日至（略）年（略）月（略）日。四、服务标准及要求物业管理执行《全国物业（略）评（略）标准》（（略）以上的标准），保证管理范围内各项建筑和配套设施时刻处于良好的工作状态，营造一个健康舒适的工作环境，物业管理的（略）项标准要求如下：（一）安全管理1、负责管理范围内的安全、保卫等相关工作。（略）内的门卫管理、交通秩序管理以及其他安全管理，且负责各种突发事件的预防和处理；2、安全管理实行一体化管理，要求保安员穿统一制服，工作规范、作风严谨，做到制度完善、落实；3、实行（略）小时消防监控和安全防范，及时发现和处理各种安全事故隐患，迅速有效处置突发事件；4、定期维护保养监控设备，确保设备正常运行；5、做好安全防范和日常巡查，负责院内门窗、照明等开、关，及时发现和处理各种安全事故隐患；6、负责门卫的安保，根据要求对出入大院的车辆、人员、物品进行登记检查；7、根据物业的特点，设置相应的固定岗、巡逻岗、机动岗，确保公共秩序良好；8、物业红线图内无火灾、刑事案件和交通事故及其他安全隐患。（二）环境卫生及防疫消杀管理1、负责（略）内所有的露天地（略）域、以及所有建筑物（略）域、所有共有设施的卫生保洁与管理；2、上述场地及设施包括：（略）梯（略））、天台、天花、灯饰、宣传栏、警示牌、悬挂牌（含门牌）、会议室、接待室、卫生间、外墙壁、门窗、玻璃、地面、绿地、各类沟（略）等，以及其他未列明、但包含上述指定范围以内的卫生保洁与管理；3、建立环境卫生管理制度并认真落实，环卫设施齐备；（略）梯、扶手、大厅、走廊、电梯间、天台、内外墙面、停车场、（略）等所（略）域和会议室等保持清洁，无随意堆放杂物和占用，不见废弃物、污渍，卫生间洁净无异味；及时清扫积水，确保物业容貌（略）洁；4、做好环境卫生、（略）、沟井的清淤处理、垃圾收集清运、化粪池的清运，（略）好垃圾清运等有关手续；5（略）每月清洗一次，并根据（略）实际情况增加清洗次数，以保证场地的洁净。6、定期开展除“四害”及卫生消杀工作。7、投标人应在投标书中详细列明所有场地、设施、用具的清洁卫生的时间周期安排明细计划及质量标准。（三）公共设施、设备维护与维修管理1、对供电范围内的电气设备定期巡视维护和重点检测，建立各项设备档案，做到安全、合理、节约用电；建立（略）小时运行维修值班制度，及时排除故障，（略）修合格率（略）%；加强日常维护检修，公共使用的照明灯具、（略）、开关保证完好，确保用电安全；管理和维护好避雷设施；2、房屋非本体建筑物的维修保养、公共设施（略）洁，（略）梯、（略）无堆放杂物及违章占用等；3、（略）内所有公用设施设备的维修、养护与管理。包括围墙、（略）、停车场、室内外照明、景观灯（略）、配电机房等各类公用设施，保证设备正常运行；4、及时完（略）域各项（略）星维修任务，（略）修合格率（略）％，一般维修任务在接报后不超过（略）小时；5、（略）域内设施、设备，未经产权人同意不得对其改动；6（略）正常运行使用。建立正常供水管理制度，保证水质符合国家标准，防止跑、冒（略）、水箱、阀门等进行日常维护和定期检修，水箱保持清洁卫生并定期消毒；定期对排水管进行清通、养护及清除污垢（略）通畅；及时发现并解决故障，（略）修合格率（略）%。7、加强日常检查巡视，确保消防设施、（略）齐全，完好无损，随时可启用，定期进行联（略）反应正常；及时发现并排除故障，（略）修合格率（略）%；制定突发性火灾等应急方案，紧急（略）通畅，照明设备，（略）标志完好，（略）修合格率（略）%；（四）电梯运行维护1、乙方为采购（略）有关单位（略）电梯安全年检手续，并承担相关费用，协助（略）《电梯运行许可证》，聘请专业维保单位进行每年一次负荷调校试验。上述资料由乙方存档。2、建立电梯运行管理、设备管理、安全管理制度，确保电梯按规定时间运行，安全措施齐全有效，通风，照明等其它附属设施完好。3、严格执行国家有关电梯管理规定和安全规程，电梯准用证、年检合格证、维修保养合同完备，定期进行维修保养，并承担相关费用。4、轿厢、（略）保持清洁。5、因故障停梯，接到报修后，维修人员在（略）钟内赶到（略），及时排除故障。（五）绿化管理公共绿化的养护和管理，主要要求如下：承（略）域红线图以内所有露天绿化的维护、保养、修剪造型、施肥、浇水、除草、补苗杀虫等管理。做到修剪及时，无枯枝死杈及病虫害现象；绿地管理和养护措施落实，无破坏、践踏及随意占用现象。（六）车辆管理1、建立车辆管理制度，指挥安排车辆停放，禁止车辆乱停乱放、超速行车和乱按喇叭等行为以及其他有损甲方利益的事项。2、（略）畅通，车辆停放有序。过夜车辆停放、无车辆失窃事件。并根据采购单位要求对（略）的物品、人员、车辆进行检查。（七）物业档案资料管理1、实（略）化、科学化、电脑化管理；2、完善各类管理制度，对所有档案集中管理。各种物业管理资料齐备，条目清晰，（略）类明确，易于查找；3、必须保证物业档案资料的完（略）性、完好性和安全性。五、服务基本内容1.公共配套设施运行管理（含停车场、（略）、化粪池、沟渠、池、井等）。2.机电设备设施的运行、日常维护保养、定期维护、（略）、消防设施、照明等。3.物业管理范围内的清洁卫生、定期消杀、生活垃圾的收集、清运。包含：（1）（略）内公共部位及设施的清洁卫生；（2）（略）内各层公共部位及各类公共设施的清洁、保洁；（3（略）、活动室、会议室、阅览室、实验室的清洁卫生；（4）（略）内各层卫生间的清洁消毒，及时更换卫生间的厕纸、擦手纸、洗手液、卫生球等，厕纸、擦手纸、洗手液、卫生球等消耗材料由采购单位提供；4.（略）安全保卫管理：（1）实行（略）小时消防监控和安全防范，及时发现和处理各种安全事故隐患，迅速有效处置突发事件；（2）门卫的保安根据要求对（略）的人员、物品进行登记检查；（3）保安员要穿统一的制服，工作规范、作风严谨；（4）驱逐无约定的发广告、推销等人员，（略）良好的办公秩序；（5）按照采购单位要求完成临时性勤杂工作。5.停车场管理（1）（略）小时值班，指挥车辆的行驶、停泊；（2）制定应急防范措施，及时处理突发事件；6.物业档案资料管理：保证采购单位交给的物业档案资料的完（略）、完好。7.中标人在投标文件中承诺的其他事项。8.采购单位与中标人在物业管理委托合同中规定的其他事项。六、合同签订及付款方式1、本项目以中标价为合同总价。2、（略）方式按月（略）,以每月5日前，凭承包方完税发票，由采购方签署付款凭证,（略）付款手续。具体实行依双方签订的物业管理合同七、其它事项（一）相关要求与说明1、中标单位应于宣布中标结果（略）日内全部人员到位，与采购单位做好人员安排、设备管理衔接、验收等工作。2、依据项目物业管理服务的特点，构建精简、高效、专业、合理的管理处组织架构；3、依据精干、高效、一专多能、忠于职守的原则配备人员，根据交通管理所的特点，编制员工行为规范和操作性强的服务方案；4、服务工作人员经常性培训，包括进驻前培训、过程培训、技术培训、专业演练、法规知识培训等；5、服务工作人员的住宿用房由采购单位提供；6、中标单位需按照采购单位的实际要求制定工作计划，服务标准和各项服务制度。7、中标单位针对本项目制定的物业管理方案、组织架构、人员录用、各项规章制度等，在实施前要报告甲方，采购单位有审核权；8、在处理特殊事件和紧急突发事故时，采购单位对中标单位的人员有直接指挥权。9、中标单位对所录用人员要严格政审，保证录用人员无刑事犯罪记录、有上岗资格证。（略）、中标单位各类管理人员按岗位着装要求统一，言行规范。（略）、中标单位要建立资料的收集、（略）类（略）理、归档管理制度。在日常管理中要建立交接班、项目故障与维修、保养等登记制度。（略）、中标单位在做好工作的同时，有义务向采购单位提供合理化建议，改善工作环境，提高服务质量，以提高管理效率和管理质量。（略）、中标人不得将项目非法（略）包或转包给任何单位和个人。否则，采购单位有权即刻终止合同，并要求中标人赔偿相应损失。（二）物业管理有关说明1（略）部门外在形象和优良办公秩序要求，且应满足科学、先进、适宜和可操作性要求，提供安全、舒适、温馨的工作环境。2、（略）部门办公特点及活动要求。3、安全保卫工作和维持办公秩序的（略）体设想和应急预案应完备、实用。4、房屋、设备设施、安全保卫、清洁保洁、服务接待等保障服务工作周到，且针对不同突发情况，有应急预案。5、物业管理服务中突击性工作与长效（略）部门作息时间相匹配，不干扰正常办公。6、采购单位在适当时候对该物业管理进行考核评比，如达不到上述要求，则可终止委托管理合同并进行财务审计，由中标单位承担违约和赔偿责任。7、有关物业修缮费用的说明（1）采购单位招标托管范围内的所有项目（含设备）的维修，单项单价（略）承担和实施；单项单价（略）以上的维修费用由采购单位负担。（2）中（略）采购监督管理部门和采购单位的监管。八、附件（略）8个管理所物业管理服务项目需求书.doc1：采购需求公示期限为（略）小时（公休日、节假日时间不计算在内）。在公示期内，供应商如需要对采购需求提出意见或建议的，可登（略），在“采购申报→提出需求疑问”功能点填写意见或建议，由采购人进行回复。2：采购需求不等同于正式发布的采购文件，对采购需求提出意见或建议不属于对采购文件质疑。**