招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2021-09-06在采购与招标网发布 深圳市建筑工务署2021年度BIM咨询服务需求公示。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）建筑工务署（略）年度BIM咨询服务需求公示项目名（略）建筑工务署（略）年度BIM咨询服务采购类型服务类采购人名（略）建筑工务署采购方式公开招标财政预算限额（（略））1,（略）,（略）.（略）项目背景拟通过公开采购方式，委托第三方专业BIM咨询服务单位基于《（略）建筑工（略）高质量发展行动方案（（略）投资项目BIM体系化实施行动方案（（略）-（略）年）》以及《（略）建设管理数字化转型实施方案》的相关要求，结合（略）建设管理业务，提出科学的、专业的、合理的、具有可操作性的实施建议或解决方案，辅助工务署（略）BIM技术体系化应用，（略）建设管理数字化转型。投标人资质要求1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定（要求投标人提供营业执照或事业单位法人（略）采购投标及履约承诺函》，原件备查）；2.落实政府采购政策需满足的资格要求：无；3.参与本项目投标前三年内，在经营活动中没有重（略）采购投标及履约承诺函》中作出声明）。4.参与本项目政府采购活动时（略）采购活动且在有效（略）采购投标及履约承诺函》中作出声明）。5.未被列入失信被执行人、重大（略）采购严重违法失信行（略）采购投标及履约承诺函》中作出声明）。注：“信用中国”（略）”以及“深（略）”为供应商信用信息的（略），相关信息以开标当日的查询信息为准。6.本项目接受联合体投标。7.本项目的特定资格要求：（1）本项目接受联合体投标，但联合体不得多于两个法人单位组成。联合体投标，投标人还必须提供《联合体投标协议》（格式自定），须明确牵头单位及联合体成员单位，并载明联合体各方承担的工作和义务。服务类清单序号采购计划编号需求内容数量单位备注财政预算限额（略）1PLAN-（略）-（略）-（略）-（略）建筑工务署（略）年度BIM咨询服务1.0项（略）.（略）PLAN-（略）-（略）-（略）-（略）建筑工务署（略）年度BIM咨询服务1.0项（略）.0具体技术要求一、服务内容（一）BIM与业务管理结合方面1、深化BI（略）建管全生周期的应用，明确以业务为驱动、以信息管理为导向的BIM质量管理要求。内容：梳理国内外BIM应用政策、标准和规范，结合工（略）管理业务，从建设管理单位（略）度进一步梳理以业务为驱动、信息管理为导向的工务署BIM实施标准及应用要求，以推进BIM技术应用的质量管理，包括：1.1完善工务署BIM标准1.1.1梳理标准关系，强（略）投资项目BIM体系化实施行动方案》总目标，按照工务署数据标准框架图及标准清单，梳理工务署BIM专项标准清单，明确既有、计划编制及未来拟拓展的BIM实施标准之间的关联性、组合应用条件、应用流程及具体要求。1.1.2厘清工务署BIM实施标准与相关业务管理标准、数据治理标准之间的关联性、应用条件、应用流程及具体要求，配合开展数字化转型工作。1.1.3细化BIM应用要点（略）投资项目的管控节点，从建设管理单位（略）度梳理BIM在进度、质量、安全、投资管理方面的实施要点和作用，筛选形成具有教育、医疗、场馆等不同项目类型特点的普适性地BIM应用要点集，明确BIM在各管理维度的应用场景及BIM信息的输入条件、管理流程、应用要求、输出成果以及信息交换要求。1.1.4研究建立工务署BIM实施考核评价机制。配合编制BIM实施考核评价办法，明确评价内容、流程及成果应用要求，规范考核评价工作。1.1.5研究（略）析装配式建筑BIM应（略）投资装配式建筑BIM实施建议，明确装配式建筑BIM应用方法、范围、内容、要求、流程、信息需求等，形成装配式建筑BIM实施管理要求及技术要求。1.2提出（略）优化建议根据工务署建管业务及BIM信息管理要求，为BIM实施成果在（略）端管理、（略）调用、资料聚合等功能的开发提供建议，进一步推动建管业务与信息化手段融合。成果：《工务署B（略）投资（略）BIM管控要点》《工务署BIM实施考核评价办法》《装配式建筑BIM实施管理要求及技术要求》《（略）功能开发及优化建议》，新编修订不少于3份BIM实施规范2、研究数字资产建设及数字化移交要求内容：根据《（略）建筑工务署BIM体系化应用行动方案》及《（略）建筑工务署建设管理数字化转型实施方案》相关要求，开展基于BIM的数字资产建设研究，包括：2.1（略）项目数字资产及数字化移交的定义、范围及关联性。收集行业内关于数字资产建设、管理及数字化移交的先进经验及成功做法，（略）析行业数字资产建设、管理及数字化移交的现状、存在问题及实施条件。2.2梳理基于BI（略）数字资产建设、管理及数字化移交的应用需求及基本方法，明（略）径、条件、内容及要求，（略）基于BIM的数字资产建设工作导则。（略）行业数字资产建设及数字化移交现状研究（略）析报告》、《基于BI（略）数字资产建设及数字化移交工作导则》（二）BIM在项目应用方面1、开展工务署政府投资项目BIM技术应用情况普查内容（略）投资项目BIM技术应用情况及成果，针对重点突出问题提出（略）改建议并指导开展（略）改工作；（略）合普查项目BIM实施成果，宣传、推广工务署BIM实施经验。包括：1.1合同签订后一个月内，结合工务署BIM应用要求以及正在开展BIM应用的项目数量、阶段等情况，编制（略）项目BIM应用情况普查方案》。1.2合同签订后三个月内，完成第一（略）项目BIM应用情况普查，从应用项目的类型、阶段、范围、与业务管理的结合度、项目组参与度、参建单位实施能力（略）投资项目BIM实施情况普查报告》。1.3合同签订后6个月内，完成被查项目的BIM实施成果梳理。1.4合同到期前的倒数第二个月，完成第二次BIM应用情况普查，并对比（略）析两次普查结果，为下阶段BIM管理重点工作提出（略）投资项目BIM实施情况普查报告》。1.5成果：（略）项目BIM应用情况（略）投资项目BIM实施情况（略）投资项目BIM实施情况普查报告》2、开展BIM国产化（略）应用研究内容：研究（略）析BIM国产主流（略）的功能、应用（略）投资（略）开展BIM国产化（略）试点应用。成果：《BIM国产化（略）应用（略）析报告》3、开展常态化BIM应用宣贯与培训内容：（略）BIM实施相关标准、装配式建筑BIM应用、基于BIM的数字资产建设和数字化交付等研究成果，（略）BIM应用宣贯与培训教材，开展常态化BIM应用宣贯与培训。成（略）BIM应用培训材料、不少于（略）场BIM应用宣贯与培训会议。二、团队要求咨询服务团队构成：项目负责人（1人）、驻场服务团队及后台服务团队人员数量由投标人在投标文件的BIM咨询服务策划方案中详尽描述，相关人员要求如下：1、项目负责人要求全日制硕士研究生及以上学历，具有企业级数字化转型研究经验、5（略）项目BIM应用或管理经验。2、驻场团队人员要求及后台服务团队人员要求相关人员（略）项目（略）管理经验及2（略）项目BIM应用经验。3、项目负责人与团队其他人员不得相互兼任。对于需要短时间内完成BIM咨询相关工作，由中标方临时调配其他专业人员集中完成相关工作。4、驻场人员需经招标人面试合格后方可入场提供驻场服务，如采购单位认为服务团队人员无法胜任服务工作，可要求中标方更换相关人员，如中标方不按采购单位更换相关人员，采购单位有权解除合同。5、投标人需在服务策划方案中详尽描述驻场团队和后台团队的人员数量及组织架构，需能够完成采购单位对本次服务成果的要求，该项将作为后续签订合同的重要依据。如因中标方人员数量投入不足，导致无法完成或延期完成招标人对服务成果要求时，采购单位有权解除合同。6、在服务期限内，中标方不得随意更换项目负责人，如未经采购单位同意擅自更换，则采购单位有权解除合同或根据情节对其处以（略）次的罚款。7（略）实施时若中标方部（略）专业能力不能满足要求，应将该部（略）承包内容进行（略）包。三、工作进度安排具体工作进度要求如下：1、中标方应在合同签署后（略）个工作日内，提交《（略）年（略）建筑工务署BIM咨询服务方案》。2、中标方应在合同签署后一个月内，提交（略）项目BIM应用情况普查方案》。3、中标方应在合同签署后三个月内，完成第一（略）项目BIM应用情况普（略）投资项目BIM实施情况普查报告》。4、中标方应在合同签署后六个月内，完成被查项目的BIM实施成（略）建设，将各阶段的BIM应用要求通过文字及可视化案例形式展示。5、中标方应在合同有效期倒数第二个月，完成第二次BIM应用情况普（略）投资项目BIM实施情况复查报告》。6、BIM实施标准完善、BIM实施考核评价办法编制、（略）优化建议、BIMBIM在装配式建筑方面的应用与管理研究、数字资产建设及数字化移交研究、BIM国产软硬件应用研究、BIM应用宣贯与培训等工作进度将根据《（略）年（略）建筑工务署BIM咨询服务方案》开展。7、相关服务成果应在合同签订之日起（略）个月内通过采购方组织（略）需求（一）*服务期限：本项目合同履行期限为一年。本项目合同履行期限满后，采购方可根据中标方履约情况确定合同是否续签（采购方将对中标方总体服务质量进行履约评价，履约评价结果为良好及以上的，可选择按中标价格续签合同），最多可续约2次，续签合同的各项费用按照本项目中标价执行。（二）*付款方式：1、中标方提交《（略）年（略）建筑工务署BIM咨询服务方案》，经采购方认可后，根据中标方提出的付款申请，采购方向中标方（略）合同款（略）。2、中标方提交《工务署BIM实施标准研究报告》《工务署BIM实施考核（略）投资项目BIM实施情况普查报告》并组织开展至少1场宣贯活动，经采购方认可后，根据中标方提出的付款申请，采购方向中标方（略）合同款（略）。3、中标方提交《（略）功能开发及优化建议》《装配式建筑建设阶段BIM管理及技术（略）建设行业数字资产建设及数字化移交现状研究（略）析报告》《基于BI（略）数字资产建设及数字化移交（略）投资项目BIM实施情况复查报告》及《BIM国产化（略）应用（略）析报告》，经采购方认可后，根据中标方提出的付款申请，采购方向中标方（略）至合同总金额（略）%。4、本合同总金额的（略）%为绩效奖励，绩效奖励在服务成果最终验收后根据履约评价结果（略）。履约评价为良好或以上的（略）全额绩效奖励；履约评价为合格的（略）绩效奖励的（略）%；履约评价为不合格的，扣除绩效奖励。（三）*投标报价（1）本项目服务费采用包干制，应包括服务成本、法定税费和企业的利润。由企业根据招标文件所提供的资料自行测算投标报价；一经中标，投标报价总价作为中标单位与采购单位签定的合同金额，合同期限内不做调（略）；（2）投标人应根据本企业的成本自行决定报价，但不得以低于其企业成本的报价投标；评标时，评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标（略）合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理；（3）投标人的投标报价不得超过财政预算限额；（4）投标人的投标报价，应是本项目招标范围和招标文件及合同条款上所列的