招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2020-04-26在采购与招标网发布 [崇义县][线下]江西瑞诚招投标代理有限公司关于江西省崇义县人民医院HRP医院综合运营管理系统项目（项目编号：JXRC2020-CY-C001）的竞争性磋商公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 [（略）关（略）崇（略）HRP（略）项目（项目编号：J（略）RC（略）-CY-C（略））的竞争性磋商公告[（略）崇（略）的委托，现就其HRP（略）项目进行竞争性磋商。现欢迎国内符合资格条件的响应供应商前来响应。（一）项目编号：J（略）RC（略）-CY-C（略）（二）采购内容：项目名称数量单位主要服务内容及要求预算金额（（略））HRP（略）（国内服务）1套一、总体目标（略）建设，总体目标是通过构建（略）、物（略）、设备及（略）、（略），同时建立与前台HIS、RIS、LI（略）的（略）在运营、财务、预算、成本、物资、固定资产、供应商、人力资源等方面的管理能力及信息资源（略）合方面得到全面提升，（略）“人财物”管理的信息化、精细化。通过实施HRP，引入现代企业管理的思想和理念，在管理上至少以下方面得到提升：（一）业务目标1、建立全面预算管理体系。包括预算（略）体和各执行部门的预算申请、审批、执行和报告发布的全程预算管理（略）人、财、物管理信息相关（略）财务预算的全过程监管。2、建立面向核（略）。①关联门（略）生成医疗收入凭证；②根据总务仓库、器械仓库业务发生情况，生成物资采购（略）、科室领用、仓库库存相关凭证；③（略），自动生成资产（略）、付款、报废、折旧等相关凭证（略），生成人员工资绩效凭证。以（略）自动生成，（略）财务部门与各业务管理（略）化，做到账账相符，账实相符。实现HIS与财务核算无缝对接，使业务流程规范、业务管控到位。3（略）全成本核算体系。全（略）财务会（略）等级评审标准对成本核算的要求，全面、真实、准确（略）、科室提供医疗服务的成本，并找到科室的成本控制点，从而有效降低医疗运行成本。能够提供医疗业务成本、医疗成本、医疗（略）全成本、四个层面的各个科室直接成本表、临床科室全成本表、临床科室全成本构成（略）内部管理需要的个性化报表。（略）科室成本、床日成本、诊次成本的核算。4、建立（略）。借助“医改（略）运营管（略）现有的物资管理模式、业务流程进行全面优化。实现卫生材料、办公用品、其他低值消耗品的采购（略）、科室领用、仓库库存的业务流程化管理；支持供应商按批次核销发（略）物资（略）无缝链接，自动生成财务、成本核算凭证；自动计算存货物资的发出成本，支持全月平均、移动平均、先进先出、个别定价和加权平均等等成本计算方法；提供物资条码管理，提高盘点效率。通过条形（略）对物资快速准确录入与盘点，并且实现条形码全过程跟踪。5、建立面向核（略）固定资产包括房屋、医疗设备、办公设备、车辆、信息设施（略）可采用三账一卡（固定资产总账、（略）类明细账、台账、固定资产卡片）的管理模式，建立固定资产从（略）申请、（略）、使用、维修、转移、直到报废的全生命周期的动态跟踪管理，固定资产卡片支持“多费用科目、多部门使用、多资金来源”核算，支持面向财务固定资产折旧、医疗设备管理折旧、全成本核算管理折旧等多种方式。提供资产条码管理，一物一（略）对固定资产快速准确录入与盘点，并且实现条形码全过程跟踪。6、建立面向精细化管（略）人员层次多、变化快、技术含量高等特（略）建立面向绩效管（略），对人员的基本情况、进修学习、论文成果以及服务对象满意度等变动信息进行全要素管理；对人员从入院到离院的全部工作进行全过程管理；对人员的不同职能、不同事项、不同部门进行全协同（略）所有岗位进行划（略）,明确各个岗位的工作职能、流程、制度、考核指标，对个人、班组（略）进行综合绩效评价考核；建（略）活动的主索引，自动采集HIS的医务人员工作数和质量（略）人员（略）的课题、论文、成果等学术活动信息，进行全自动集成管理，保证人员数据的实时、一致、真实。7、在信息资源（略）合方（略）后台运营管理标准（略）科室、员工、固定资产、耗材、供应商、客户等基础信息资料的编码、名称、定义，实现会计、预算、成本、物资、资产、薪酬、后勤等业务的（略）合，实（略）后台（（略）的基础（略）间的数据共享、联动。8、能满足政府会计要求，实现会计核算中财务和预算平行记账的需要。（二）管理目标1、科室管理目标：使科主任及科室管理人员了解科室的（略）体情况，包括科室的收入、支出、结余、成本构成、均次收费水平、工作量、预算执行情况等，了（略）的（略）体排名情况，找出存在问题，为改善科室管理提供依据。2、财务管理目标：使财务人员从繁杂的数据中取得有价值的数据，直（略）的运营状况，大大缩短（略）析周期，过去财务（略）析，（略）析人员在报表工作结束后需要一段时期才能做出（略）析报告，而使用（略）析（略）后，（略）析结果立刻（略）的管理决策节约了时间。3、业务管理目（略）的资源信息传递、管理、利用的效率；建立健康、（略）效率的改善和（略）体协（略）析、实施、控制资源信息循环周（略）管理决策风险和收益情（略）的运营速度；（略）的管理效率。4、信息化管理目标：本项目需（略）第（略）包含但（略）、财务（略）等。二（略）主要功能1（略）1、各模块涉及到的公共字典。如：人员信息、部门信息、供应商信息、辅助核算信息等2、审批流程定义（（略）色、业务（略）类、审批流程）2会计核算1、符合（略）年1月1日起执行的《政府会计制度》要求，适应财务核算和预算核算平行记账方式，包含：账套设置、凭证管理、账务处理、账簿管理、报表管理、出纳管理、往来管理、薪资管理、固定资产三账一卡、折旧2（略）中采集相关业务数据生成凭财务核算凭证，如：各科室的收入；消耗的药品、医用耗材、办（略）无缝连接。3全成本（略）全成本核算符合国（略）等级评审的要求：按计入方法（略）：直接成本和间接成本；按成本属性（略）：固定成本、变动成本；按核算目的（略）：医疗业务成本、医疗成本、医疗（略）全成本；按核算对象（略）：科室成本、诊次成本、床日成本、成本（略）析：构成（略）析、趋势（略）析、比较（略）析、量本利（略）析4全面预算管理预算编制、预算审批、预算执行、预算调（略）、预算（略）析；包含：财务预算、项目（资本）预算、工作量预算、现金流量预算、科室终端5物资供应管理1、物资精细化管理：配置管理、基础数据、采购库房业务、高值库房业务、结算业务、财务业务、二级库房管理、统计（略）析、财务凭证接口、HIS相关接口2（略）：厂家管理、产品管理、物资的（略）类与维护、证照管理与预警服务、供应关系管理、物资（略）管理（略）、高值耗材的备货管理、植入性材料及工具器械的备货管理、发票管理、服务质量监督、配置管理、接口服务6固定资产管理申请管理、采购管理、部门领用、资产（略）类、三账一卡、资产盘点、资产变动、维修管理、科室终端、二维码管理、移动盘点7人力资源管理人员信息管理、人事合同管理、考勤管理、人事部薪资核算、人事数据（略）析、日常业务处理、休假管理、员工薪酬管理、人社部接口等三、主要技术指标明细详见《竞争性磋商文件》“三、采购项目需求”。（略）（三）响应方式：本项目不接受联合体响应。（四）响应供应商应具备的资格条件：响应供应商应（略）采购法》第二十二条规定的基本条件，同时符合根据该项目特点设置的特定资格条件。（1）基本资格条件1、具有独立承担民事责任的能力；2、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3、具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；4、有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；5、参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。（2）特定资格条件无。（五）磋商文件的（略）时间：（略）年（略）月（略）日至（略）年（略）月（略）日（工作日内）上午（略）：（略）——（略）：（略），下午（略）：（略）—（略）（崇（略）上（略）后栋2（略））（略），磋商文件工本费（略）本，文件售后不退。（六）响应截止时间及谈判时间：（略）年（略）月（略）日（略）：（略）（北京时间），磋商地址：（略）营者）或经正式授权的代表携带（略）明出席磋商会。签到时应主动出示（略）明原件。逾期或不符合规定的响应文件恕不接受。注：为严格防控新冠肺炎疫情，防止交叉感染。在疫情防控期间应配合做好以下工作：1.除代理机构可最多派3人外，其他参与开标方派1人进入开标室。2.参加开标人员应提前（略）钟到场，并携带（略）原件，佩戴口罩。自觉接受身份核验，体温检测等疫情排查措施，服从防疫管控。3.为确保公共资源交易参与各方的生命安全和身体健康，来自湖北等（略）（（略）卫健委实时发布的疫情风险等级为准）来（返）崇隔离期未满（略）天的，一律不进入开标评标（略）。请各供应商考虑此因素，因此造成无法参与采购活动和诚信履约的，由供应商自行承担。（七）响应保证金：响应供应商的响应保证金人民币（略）（￥（略）），须在响应截止时间之前到账（转账时须备注项目编号（略）账户转入崇（略）（自然人参加的，从自然人的储蓄账户转入崇（略）账户）开户行：（略）；开户名称：崇（略）；账号：（略），否则响应无效。（八）招标代理服务费：本项目将向成交供应商收取招标代理服务费，具体收费（略）采购政策：本项目采购将落实小微企（略）采购政策，具体规定详见磋商文件。（十）联系方法：采购单位：（略）崇（略）地址：（略）上（略）后栋2（略）联系人：（略）：（略）西（略）会昌（略）公司账号：（略）址：http：（略）www.（略）查看操作说明交易主体（略）**functionResizeToScreenid,p（略）,pYvarobj=document.getElementByIdid;obj.style.display="";obj.style.pixelLeft=p（略）;obj.style.pixelTop=pY;document.body.scrollTop=pY-（略）;**