招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2023-10-16在采购与招标网发布 2023年启东市智能化改造和数字化转型诊断服务项目市场询价公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）智能化改造和数字化转型诊断服务项目即将实施，现就（略）智能化改造和数字化转型诊断服务项（略）场询价调研。一、项目背景概述为深入贯彻落实《（略）制造业智能化改造和数字化转型三年行动计划（（略）－（略）年）》（苏政办发〔（略）〕（略）号），坚持把数字经济作为江苏转型发展的关键增量，加快推进数字产业化、产业数字化，全面（略）制造业智能化改造和数字化转型，规范对中小工业企业协同开展智能制造免费诊断服务，帮助企业提供解决方案。近年来，（略）制造业智能化改造和数字化转型步伐不断加（略）络化、数字化水平持续提升，但同时我们也看到部（略）企业在转型过程中，缺乏对两化融合、智能制造的全面思考，缺少智改数转的相关经验。为此，（略）将进一（略）服务的方式，免费为企业提供“智改数转”诊断，精准匹配企业需求，帮助企业打通“智改数转”过程中的堵点、难点和痛点，助推制造业高质量发展。二、项目报价和标段划（略）本项目一共有（略）家被诊断企业。其中工厂类诊断7家，车间类诊断（略）家，数字化应用诊断（略）家，工厂类、车间类诊断的参考名单由采购方提供。2.本项目报价包括但不限于：社会调查费、前期（略）勘察费、方案设计、方案优化为完成上述设计内容所必须的设施、材料、技术、劳务、交通、差旅、咨询费、会务费、报告编制费、研究费、管理费、利润、税金、专家评审费、行政主管部门咨询、评审手续等为完成本项目所需的全部费用；相关伴随服务以及质保期、售后服务等一切费用，同时还包含为完成本项目所必须的其他辅助工作的相关费用及响应采购需求的所有费用。三、项目内容及目标深入企业（略）进行实地调查研究，运用先进的智改数转理念和技术评估手段，结合所投标段号行业特点和企业现状，围绕企业存在问题和建设需求，为企业提供诊断服务，并编制企业智改数转诊断报告，提出“（略）解决方案和顶层规划方案，提供切实可行（略）径，帮助企业建设智能车间（工厂（略）标杆，提升两化融合、智能制造、数字化水平，实现降本、提质、增效。每个标段的最终转化率不低于（略）%，其中（略）母为标段企业数，（略）子为本标段诊断企业在合同签订之日起至（略）年（略）月底以前新申报（略）工信厅认可的各类项目数，包括：数字化智能化（略）建设项目、（略）智能车间和工厂建设项目等，（略）厅认定为准。诊断企业在合同签订日之前所获得或（略）工信厅认可的各类项目不计算在内。为鼓励服务商积极打造标杆，凡是本标段企业在合同签订之日起至（略）年（略）月底以前新申报（略）级以上标杆创建类称号（（略）级以上部门发文，南通高质量考核认定为准，（略）级及以上智能车间、智（略）标（略）、5G全连接工厂等），每个标杆创建项目可折算成5个一般转化项目。四、服务要求一诊断服务实施的节点参考任务1.实施准备。联系企业组织预调研，初步收集企业自评估的情况信息和该企业的行业信息；根据收集到的企业信息，提前准备（略）调研所需的提纲和计划，与企业、诊断招标单位、监理单位进行确认；请企业方面做好相应的人员、资料、场地等准备工作。2.项目启动会。专家组抵达企业之后，组织召开项目（略）启动会，并邀请企业主要负责人、相关部门设计采购生产仓储销售设备IT等及相关人员参会；企业做基本情况介绍，诊断服务机构对诊断流程做基本介绍，针对项目的持续时间及所需要的资源做相关说明。3.主题培训。为提升企业对制造业智能化改造和数字化转型的理解，诊断机构须为被诊断企业提供数字化转型、智能制造、两化融合等相关主题培训，培训内容包括但不限于数字化转型、智能制造、5G、AI、工业（略）等相关的新一代信息技术介绍，5G+场景化解（略）标识解析工业数据（略）+安全生产应用案例，国家两化融（略）安全政策和防护技术介绍；同时，培训内容应结合被诊断企业建设阶段及企业意愿，提供差异化培训服务。例如，针对有两化融合贯标、DCMM贯标、数字化转型贯标等意向需求的企业，可提供诸如评定指南标准解读、（略）上（略）、自评估、阶段性评定申请的详细操作等内容培训。4.（略）诊断服务。采用人员访谈、（略）参观、资料收集等手段，真实、准确、全面摸清被诊断企业建设情况，掌握了解企业产品、规模、（略）场份额、核心竞争力、生产方式、工艺流程、安全防护、数据资源情况、信息化水平、两化融（略）应用水平等情况，形成初步诊断意见。（略）服务过程中，可根据企业现状和需求择时开展相关主题培训。5.诊断报告编制。深入（略）调研之后，根据初步的诊断结果，按工厂类、车间类和数字化应用类三种诊断服务报告的要求编制诊断报告。（略）理报告中存在的问题，及初次调研中存在的缺失项，服务商需到企业（略），进行补充调研、诊断和确认，加强报告的完（略）性和准确性。6.技术方案交流修订。诊断机构须结合被诊断企业的现况，（略）析其他智能化、数字化改造案例，在交流挖掘出企业的后续需求后，进行顶层方案设计，确定合适的改造方法、步骤及具有相应建设能力的优质服务商，强化技术方案落地。7.结果汇报。与被诊断企业高层领导，以及被诊断企业所在的工信部门组织的第三方专家或监理方进行交流汇报，并依据诊断计划及时填报诊断相关材料。监理方依总体诊断计划对进度做及时干预和跟踪工作，将（略）理后的诊断项目进度情况汇报给诊断招标单位，确保招标单位随时了解项目的进度、诊断服务的真实情况和发展态势。8.协助企业落实诊断方案。针对有意向落实诊断方案的企业，做好诊断后续服务工作。依据被诊断企业的智能化数字化发展需求和痛点，结合企业生产能力、财务能力，通过对接优质供应商、宣贯支持政策等方式，协助企业落实诊断方案。二诊断服务实施要求1.建立考勤制度，诊断机构每次服务后要将诊断服务图片含时间戳及文字材料（略）至各地工信部门，并定期汇报诊断进度。2.诊断组成员严格按照服务实施计划进行，不得因为工作（略）工和时间交叉影响项目的完成进度。化工行业须严格按照本质安全、节能环保与运维保障等标准规范体系进行。诊断组成员数量原则上不少于5人，且由具备实践经验的专家担任组长。中级以上职称专家每次赴（略）不少于1人，每次间隔时间不超过（略）个工作日，专家重点帮助企业解决生产运营过程中遇到的技术、管理等难题，切实做好释疑解惑工作，给出专业的意见建议。3.诊断机构在对工厂、车间的智能设计、智能（略）集成、流（略）应用水平、模式创新等内容进行（略）络建设水平、安全防护水平进行诊断评估。4.诊断机构赴企业生产（略）进行诊断服务应满足一定频次。工厂类应不少于8次，车间类不少于3次，数字化应用诊断不少于1次。单次诊断时间不少于3小时。（略）服务内容包括但不限于情况调研、主题培训、访谈交流、技术诊断、方案沟通、诊断结果汇报等。5.诊断机构应面向企业提供不少于2次“智改数转”相关主题培训，每次不低于2小时。诊断过程中同步开展企业智能制造成熟度评估和工业企业两化融合及数字化转型重点指（略）络安全防护能力自评估。6.诊断机构应向被诊断企业主要负责人提供不少于2次的情况汇报。汇报内容包括尽职调查的情况、诊断报告详解等。7.诊断机构应（略）智能化改造和数（略）https:（略）.cnserviceLogin（略）完成诊断服务企业对（略）上填报相关诊断信息及诊断报告（略）对填报数据格式、文件格式、文件命名等提示要求，规范填写、提交相关信息材料。8.诊断工作完成后除上报（略）诊断报告外，中标人还需在（略）年年底前编制中标标段诊断企业优秀案例集。（三）诊断报告的相关要求智能化改造和数字化转型诊断报告（略）为工厂类诊断报告、车间类诊断报告、数字化应用诊断报告，其中工厂类诊断报告不低于2（略）字、车间类诊断报告不低于1.5（略）字、数字化应用诊断报告不低于1（略）字。诊断报告须符合《关于进一步做好（略）年制造业智能化改造数字化转型诊断有关事项的通知》相关要求，诊断报告内容包括但不限于企业基本情况、评估企业智能化数字化水平、企业智能化（略）解决顶层设计项目改造方案、可对标的同行业国内标杆、服务商推荐等；单个诊断报告不得存在表述重复的内容，相同服务商提供的诊断报告不得存在大段雷同内容，诊断（略）析、诊断结果等要具有针对性，且篇幅不应过短；诊断报告应经被诊断企业和诊断服务机构负责人确认签字并（略）；诊断服务机构至少向诊断招标单位、被诊断企业（略）别提供一份盖章的、完（略）的纸质报告含诊断过程性记录材料、满意度调查表等相关附件供存档。提供工厂类诊断报告、车间类诊断报告、数字化应用诊断报告模板参见制造业智能化改造和数字化转型诊断工作指引（略）年版附件，请服务商参考使用。1.被诊断企业基本情况。企业基本情况包括但不限于所属行业领域、企业规模、主导（略）场占（略）络建设等情况。2.评估企业智能化数字化水平。运用数字化转型成熟度模型、智能制造能力成熟度模型、两化融合评估规范、DCMM等相关评估技术方法、模型，对企业（略）络化发展水平进行评估，其中工厂类、车间类的诊断需至少选择两种模型，数字化应用诊断需至少选择一种模型进行评估（略）析；结合现状调研情况，对照所投标段的行业智能化、数字化（略）体情况，判断企业所处位置，给出企业智能化改造和数字化转型相关评估结果。3.（略）析企业智能化数字化的短板。通过深入企业工厂、车间、产线、工位等一线，了解掌握企业研发、生产、运营、管理、服务等过程中存在的问题和困难，对标部、（略）在两化融合、智（略）试（略）企业、5G全连（略）安全防护能力等相关标准，找准关键指标差距。4.行业标杆对标。工厂类和车间类诊断提供不少于3个、数字化应用类诊断至少提供1个可对标的同行业国内智能化改造和数字化转型标杆案例，为企业智能化改造和数字化转型打开视野，（略）。5.规划顶层建设方案。针对企业工厂、车间、场景的现状和建设过程中存在的问题，兼顾企业现有改造能力水平，制定有针对性的智能化改造和数字化转型（略）体方案和优先级建议，提出可落地（略）线图。6.制定具体项目改造方案。重点从智能装备应用、车间设备互联互通、生产过程实时调度、物料配送、产品信息可追溯、车间环境和资源能源消耗智能监控、设计开发与生产联动协同、售后服务智能化、安全防护能力提升和安全生产等方面制定项目设计方案。7.提出设备和（略）供应商建议方案。根据上述重点项目建设方案，向被诊断企业推荐不少于3个方向6个具有相关领域实施经验的设备供应（略）集成商等（略）查阅相关服务商，也可自行推荐，加快“诊”、“改”联动。推荐的供应商须考虑信息技术IT、通信技术CT、运营技术OT、数据技（略）络、数据、工控等安全风险因素。8.诊断报告附件。包括（略）诊断服务工作的相关书面记录、日程安排、签到表由参与方共同签字确认、被诊断企业出具的服务商诊断满意度调查表、诊断图片等。在开展诊断工作的过程中，将择时组织诊断服（略）诊断报（略），（略）进行数据对接，避免诊断服务商重复填报诊断相关内容，并定期抽查诊断报告合规情况、检查服务商诊断工作情况便于监管诊断进程和开展诊断情况（略）析。（四）服务团队要求1.项目专家要求具有项目相关专业领域、丰富经验的专家，提供技术支撑，对（略）无法处置的问题进行研判（略）析、响应处置，并给出相应的解决方案。2.项目负责人一名，要求具有项目相关专业领域、丰富经验的专业人员，负责推进本项目工作有序开展、稳步推进，及时有效处理项目开展出现的异常状况。3.其他服务团队成员，即除项目专家和项目负责人外的其他服务团队成员要求具有项目相关专业领域、丰富经验的团队骨干人员，配备多学科、多专业各类人员共同构成，服务团队成员充足、专业能力突出，配置合理；能有力支撑本项目工作，保障服务成果质量。4.中标人具有快速响应服务能力。服务过程中，接到诊断服务企业或采购