招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2021-12-10在采购与招标网发布 长沙县民政局：镇（街道）社工站购买服务采购项目（3年）六标段采购需求公开。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 一、功能及要求：采购项目名称及预算（一）项（略）（（略））社工站（略）服务采购项目（3年）六标段（二）项目预算：序号（略）（（略））采购预算（（略））专职人员配置备注服务周期一年三年1（略）（（略））社工站（略）服务采购项目（3年）六标段（略）名专职社工人员，其中必须2人具（略）主任必须是全日制高校社会工作相关专业专科及以上学历（注：社会工作相关专业指社会学、心理学、（略）管理与服务、民政管理专业）或具有“中华人民共和国社会工作者职业水平证书”,有5年以上社会工作经历、3年以上社会工作项目管理经验提供证明资料复印件。另2人需3年以上社会工作经历，文字功底扎实。三年（三）中标和定标原则：1、中标原则：同一投标人可以同时参加本项目第一标段至第六标段的任意三个标段进行投标，但同一投标人最多只允许中1个标段；若同一投标人在多个标段中同时排名第一时，则须按标段顺序依次确定中标标段，其放弃的标段由排名其后的中标候选人替补依次类推。★2、定标原则：各标段评标委员会按投标人综合得（略）情况由高到低排序，确定各标段的中标候选人名单，并发布结果公告。本项目所有标段评审全部结束后，由采购人根据中标原则，最终确定各标段的中标候选人，并发布各标段最终的结果公告。二、相关标准：现行国家法律法规及行业标准三、技术规格：（一（略）负责完成对各社工站的日常运行、业务管理、项目监测、统计、培训督导和考核评估，及社工站宣传推广、社工站项目资金财务审计；协（略））完成社会工作、志愿者工作、社会组织党建、社工人才补贴工作、（略）等事项。主要（略）限上述工作任务，承（略））委托的其他事项。四、交付时间和地址：（略）1、工作要求：（略）开展社工站项目的日常监测，每月1次。收集季度工作简报、中期工作报告和末期工作报告。每年组织社工站工作人员社工专业培训2次；制定考核细则、开展项目季度评估、期中评估、期末绩效评价，并形成书面评估报告；开展社工站项目资金专项审计，形成各标段财务审计报告；（略）、（略）、（略）三级媒体或专报、专栏进行推介，每月至少有（略）；（略）（（略））、（略）（（略））三级社工服务体系建设，发挥服务、指导、督导职责，链接、（略）合资源，支持社工站（室）开展服务，帮助解决社工站（室）服务中有关困难，对社会工作进行政策倡导，协助完善有关制度等；开（略））委托的事项。2、团队要求：评估团队成员需聘请教授、心理咨询师、律师、社会工作师、会计师、审计师组成。培训讲师团：必须聘请副教授且在行业内有一定影响力的权威人士。3、时间要求：每名社工参（略）工作时间执行，包含督导、培训、会议等，特殊情况如疫情等原因须积极配合有关工作。六、验收标准：长沙（略）评估指标细则一级指标二级指标三级指标细则（略）值1.基础运营（（略））基础保障（5（略））制度管理建立人员管理、考勤管理、督导评估管理、项目管理、设备维护等制度，并按制度执行到位。3（略）宣传上墙，设施设备维护管理到位。2人员配备（（略）应聘3名专职社工，其中，1（略）主任社工。2人员资质3名专职社工人员，其中必须2人具（略）主任必须是全日制高校社会工作相关专业专科及以上学历，或具有“中华人民共和国社会工作者职业水平证书”,有5年以上社会工作经历、3年以上社会工作项目管理经验。另2人需3年以上社会工作经历，文字功底扎实。（注：社会工作相关专业指社会学、心理学、（略）管理与服务、民政管理专业。）5人员稳定3名专职社工人员在项目周期内应保证稳定性，保证服务至少1年以上。专职社工如需变动，应（略）（出资方）提出书面申请，经同意后可变动。3附加条款凡专职社工出现一周以上空岗情况，人员配备的（略）全部扣除。2.项目管理（（略））服务计划（（略））项目调（略）（（略））社工（略）社工室进行实地调研，充（略）掌握各站点运营管理情况，形成调研方案。3服务目标方案（略）（（略））社工（略）社工室实际情况，制定项目服务目标、服务方案，指导各站点服务开展。3服务计划制定根据服务需求，制定年度服务计划，季度计划、半年计划合理。2项目计划管理服务目标、服务投入、具体活动和服务效果之间的逻辑关系要清晰、对应，具体实施性强。2项目执行（（略））对社工站进行日常监测每月通过（略）、线下形式监测走（略）（（略））社工（略）社工室运营管理情况。需抽查走访（略）（（略））社工站，抽查走访7（略）社工室，并进行综合性督导。8培训教育针对（略）（（略））社工站的工作人员，每年开展2次服务知识培训。要求培训专家为副高级职称且在行内有一定影响力的权威人士。6社工站服务评估每季度对社工站的服务进行评估，并形成评估报告；评估团队至少由3人组成，应包括社会工作师、会计师、心理咨询师等资质专家。评估团队应（略）审核同意。6财务审计每季度对聘请会计（略）（（略））社工站项目资金进行专项审计，形成年度财务审计报告和绩效评价报告。6档案管理建立档案管理制度。档案（略）类管理项目档案、人员档案、考勤档案、监测督导档案、评估档案、宣传推介档案等，档案资料记录全面完（略）。（略）.项目成效（（略））项目成果输出（（略））项目经验总结及时收集各站点工作信息，每季度形成一篇工作情况总结，每年形成一篇精炼的经验工作总结。4宣传成效（（略））宣传资料每季度制作社工站建设电子简报（（略）份纸质印刷），每年出一册社工站建设宣传手册（（略）份纸质印刷）。6（略）积极宣（略）社工建设工作，要求每月至少1篇媒体（略），（略）级（略）至少2篇。（略）.财务管理（（略））规范财务管理（4（略））财务制度执行针对本项目制定专门财务管理制度（应包含项目资金使用管理、资金收支审批、报销审批等），并按照财务制度执行。3会计科目设计规范会计科目（略）类设置符合《民间非营利组织会计制度》要求。1财务预算支出管理（6（略））项目预算与实际支出一致性按项目资金预算使用项目资金，支出符合项目规定的要求，预算与核算框架科目一致。项目预算与服务方案及实际支出基本一致，按预算规定的标准列支，调（略）范围小于（略）%。3支出审批规范合理项目支出有完（略）的审批手续。每有一处不符扣1（略）。3账目及票据管理（6（略））账目记录准确账目记录准确。按要求设置账簿，账簿账目记录清晰，做到账表相符、账账相符、账实相符。3财务票据使用规范财务票据使用应真实规范，每发现有一处不符扣1（略）。3附加条款凡出现重大财务管理问题，财务管理（略）全部扣除。5.服务与管理效果（（略））服务满意度（（略）满意度电话访问形式对服务开展效果进行综合评价。2各（略）服务与管理的满意度采取问卷或面谈方式，对服务开展效果进行综合评价。5（略）民（略）工作的满意度采取问卷或面谈方式，对服务开展效果进行综合评价。8合计（略）注：1、长（略）统筹服务评估工作，每半年开展一次评估。2、根据各评估主体评（略）计算该项目综合得（略），并对项目服务进行评估，满（略）。其中，优秀：（略）以上，良好：（略）-（略），合格：（略）-（略），不合格：（略）以下。3、评估结果（1）合格经过评估得（略）合格以上的，项目后期经费按合格流程划拨。（2）不合格经过评估不合格的，不予结算，中标人需对项目计划进行（略）改，（略）改通过后方可进行后期经费划拨；无法进行（略）改的或（略）改过后仍然不合格的，对中标人进行通报批评处理，终止合同，并不予拨付当年合同剩余尾款，两年内不再接受该单位的项目申请。4、如有下列情形之一的，将作出取消评估，终止合同的处理：（1）评估成绩为不合格的。（2）以虚报、冒领等手段骗取财政资金；截留、挪用财政资金；使用虚假发票或其他虚假项目资料和财务会计资料套取项目资金。（3）出现有（略）包、转包项目，未能按时完成项目以及存在公款私存行为等情况的。（4）提供虚假情况和资料，或者在评估过程中与评估人员串通作弊，致使评估结果失实的。（5）未经采购人同意，违反规定擅自大幅度调（略）预算的支出（包括擅自调（略）项目内容、地点、服务对象、实施方式等）。（6）受到政府相关部门警告、罚款、没收非法所得、限期停止活动等行政处罚的。（7）从事项目运营过程中，出现重大责任事故，产生重大社会影响的。（8）有其他违法违规情况的。七、其他要求：合同款项（略）方式及其他说明：（一）付款人：（略）付款方式：（1）本标段由采购人进行考核评估，每个服务年度的第一、三季度由采购人进行考核，第二、四季度由采购人组织专家进行考核评估，每个季度末由采购人根据考核（评估）结果（略）季度服务费用。（2）评估结果运用a、合格季度评估等级合格以上的，由采购人（略）该季度服务费用，金额为本标段年度合同金额的（略）%。b、不合格季度评估等级不合格的，不予结算，中标人需进行限期（一个月内）（略）改，（略）改通过后方可（略）该季度服务费用；无法进行（略）改的或（略）改过后仍然不合格的，对中标人进行通报批评处理，终止合同，并不予拨付当年合同剩余尾款，两年内不再接受该单位的项目申请。（三）采购人和中标人签订采购合同，原则上三年为一个项目周期，采购人有权根据政策变化、评估结果、财务管理状况及中标人履约情况每年签订补充合同。（具体评估考评内容详见附件1评估考评指标）（四）中标人应按照投标文件中拟投入本项目项目团队的人员配置履约，如特殊原因不能履约的，应更换同级别其他技术人员，中标人应提交书面申请经采购人确认同意后方可更换并签订补充协议；更换人员须在7天内到岗，如未履行，则按违约处理，采购人有权终止合同。（五）中标人与采购人所（略）（（略））进行信息公开、意见征集、沟通反馈、定期调制度、汇总项目的工作信息的机制，并做好项目执（略）服务出台新的政策文件要求则按新的政策文件要求执行。（七）中标人应按照相关主管部门要求做好疫情防控措施，保证项目的顺利进行。项目实施过程中发生任何事故，一切责任由中标人全部承担，采购人不承担任何责任（八）本项目采用费用包干方式服务，投标人应根据项目要求和（略）情况，按照方案制定项目所需的人工、管理、财务等所有费用，如一旦中标，在项目实施中出现任何遗漏，均由中标人免费提供服务，采购人不再（略）任何费用。（九）本项目采用费用包干方式服务，投标人应根据项目要求和（略）情况，按照方案制定项目所需的人工、管理、财务等所有费用，如一旦中标，在项目实施中出现任何遗漏，均由中标人免费提供服务，采购人不再（略）任何费用。对于上述项目要求，供应商应在响应文件中进行回应，作出承诺及说明。采购需求仅供参考，相关内容以采购文件为准。长（略）（（略））社工站（略）服务采购项目（3年）六标段采购需求公开（略）-（略）-（略）:（略）:（略）长（略）（（略））社工站（略）服务采购项目（3年）六标段采购需求公开0;