招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2021-07-23在采购与招标网发布 代码加密管理咨询服务采购。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 项目编号：（略）-（略）截止日期：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）秒项目联系人：（略）人电话：（略）招标内容：代码加密管理咨询服务采购文件　　目录　　第一部（略）邀请函　　第二部（略）报价人须知　　第三部（略）合同条款　　第四部（略）格式　　第五部（略）用户需求书　　详情请见附件：UploadFiles代码加密管理咨询服务采购文件_（略）.do（略）（以下简称“采购人”）就代码加密管理咨询服务采购，现邀请合格的合作商（以下简称“报价人”）提交密封（略）。　　1.项目概况：　　1.1项目名称：代码加密管理咨询服务采购　　1.2项目编号：　　1.3（略）机场　　1.4项目内容：详见第五部（略）用户需求书　　!--[if!supportLists]--2.!--[endif]--采购内容及限价：　　2.1限价说明：最高限价为人民币6（略）　　2.2采购内容：　　序号　　项目内容　　数量　　规格　　备注　　1　　代码加密管理咨询服务　　1　　1.实现研发产物加密控制标准化、建设加密安全防控管理体系化；　　2.《咨询服务方案》1份、相关代码安全管理实施管理工具1套；　　3.服务周期（略）天。　　注：报价人必须对全部服务内容进行报价，报价包含所有税费。　　3.合格报价人资格条件：　　3.1在中华人民共和国境内（略）的独立的企业法人。　　3.2投标人应不存在下列情形（需就以下内容出具诚信承诺函并（略））：　　（1）近（略）或业主宣布取消投标资格；　　（2）近（略）和自然人）（略）机场（略）、非法人实体单位发生各种诉讼和仲裁；　　（3）被采购人认定为发生不良行为供应商，且仍在处置期内的；　　（4）被列入国家（略）（http:（略）.cn）的经营异常名录或严重违法失信企业名单；　　（5）被列入信用中国（http:（略）.cn）的失信被执行人或企业经营异常名录；　　（6）被列入（略）（h（略）失信被执行人名单；　　（7）存在其它失信情况的。　　3.3可开具增值税专用发票。　　3.4本项目不接受联合体报价。　　3.5.投标人须具备依法纳税和缴纳社会保障资金的良好记录。（提供纳税证明及缴纳社会保障资金材料，如依法免税和依法不需要缴纳社会保障资金的，应提供相应证明文件）　　3.6、（略）内容（以下条目必须（略）别（略），（略）正本一份，副本三份）　　1.报价函（报价须为含税价格，注明税点，法人或法人授权代表签字和企业签章）；　　2.企业营业执照副本；　　3.法定代表人证明书；　　4.法定代表人授权书；　　5．合作商登记表，所有的供应商需（略）机场（略）公（略）wz.gamc.cn主页中“合作商（略）”模块，按规定格式填写正确的供应商登记信息，登记为合格的候选供应商（已注（略）打印的合作商登记表。　　6.诚信承诺函　　7.采购文件响应承诺书　　4.（略）的提交形式、地址和截止时间　　1）（略）的递交有（略）递交和邮寄两种方式。　　2）（略）国际机场东（略）A4（略）室，收件人：（略））　　3）（略）递交截止时间：（略）年7月（略）日，（略）:（略）（邮寄的（略）以文件到达时间为准）。　　4）采购人不接受逾期递交的（略），不接收以（略）、电话、传真等形式的报价。　　5.本项目不设未成交报价人经济补偿，准备（略）和递交（略）所发生的任何成本或费用由报价人自理。　　6.有关此次采购之事宜，可按下列联系方式（略）国际机场东（略）A4（略）　　联系人：（略）联系电话：（略）　　（略）：h（略）com　　!--[if!supportLists]--第二部（略）!--[endif]--报价（略）（以下简称“采购人”）拟就代码加密管理咨询服务项目进行采购，本项目采用综合评审方式确定成交合作商，采购人组织综合评审工作。　　!--[if!supportLists]--1.!--[endif]--采购内容及限价　　限价说明：本项目最高限价为人民币6（略）　　采购内容：　　序号　　项目内容　　数量　　规格　　备注　　1　　代码加密管理咨询服务　　1　　1.实现研发产物加密控制标准化、建设加密安全防控管理体系化；　　2.《咨询服务方案》1份、相关代码安全管理实施管理工具1套；　　3.服务周期（略）天。　　2.采购要求　　2.1工期要求：按甲方要求进度完成相应工作,（略）天内完成交付。　　2.2付款方式要求：　　项目交付且验收合格后，收到乙方开具的增值税专用发票后（略）个工作日内，甲方（略）合同总价的（略）%，质保期满一年后（略）个工作日内（略）5%合同尾款。2.3服务后评价要求：项目验收后，甲方将对乙方在项目实施期及服务保障期的总体服务表现进行评价，若评价达不到甲方对合格供应商管理相关要求，将在（略）中予以记录。　　!--[if!supportLists]--二、!--[endif]--采购文件　　3.采购文件构成　　采购文件包括五个部（略）：邀请函、报价人须知、合同条款、项目（略）格式及项目需求书。　　4.采购文件的澄清及修改　　4.1采购人可以对已发出的采购文件进行必要的澄清或者修改。　　4.2报价人对采购文件有异议的，应当在（略）年7月（略）日（略）：（略）前以书面形式提出，纸质版（略）扫描件以电子（略）方式（略）至采购人（略）；采购人认为确有必要答复的，将于递交（略）截止时间前以书面形式予以答复。　　4.3采购项目出现澄清及修改情况时，采购人可顺延（略）递交截止时间。　　!--[if!supportLists]--三、!--[endif]--（略）的编制　　5.项目（略）　　5.1（略）和技术两部（略）组成。　　5.2（略）的签署要求：（略）所有需盖章或签字的部（略）均需报价人法定代表人或法定代表人授权委托代表盖章或签字，否则将被视为无效（略）。　　5.3（略）包括纸质文件一式4份，纸质版正本1份，封面标注“正本”字样，副本3份，封面标注“副本”字样。正本与副本不符的内容，以正本为准。　　5.4（略）应做到清晰、完（略），文本、图纸规格应当尽量统一。除非另有规定，否则（略）的计量单位宜采用国际标准计量单位，尺寸齐全、准确，所有文字说明和文字标注以中文为准，报价均为人民币，时间均为北京时间。　　6（略）部（略）包含以下内容：　　1）目录索引；　　2）报价函；　　3）企业营业执照复印件；　　4）法定代表人证明书；　　5）（略）签署（略）；　　6（略）站截图需清晰显示报价人名称及相应查询信息）；　　7）采购文件响应承诺书；　　8）纳税证明及缴纳社会保障资金证明材料。　　7.技术文件包含以下内容：　　1）目录索引；　　2）服务方案；　　3）项目实施方案；　　4）技术偏离表；　　8.（略）有效期　　★项目（略）应在邀请函规定的报价日后的（略）天有效期内保持有效。　　四、（略）的递交　　9.（略）的密封和标记　　9.1报价人应将（略）密封和标记，所有封套外应清楚标明以下内容：项目名称、项目编号、报价人名称并（略）、报价人地址、报价人联系方式、（略）提交地点、“在（填写投标截止时间）前不得启封”的字样。　　9.2如果报价人递交的（略）未按要求密封，采购人将拒绝接受其（略）。　　9.3如果因密封不严，标记不清而造成（略）过早启封、失密等情况，采购人概不负责。　　!--[if!supportLists]--3.!--[endif]--（略）的递交　　参照第一部（略）第4条　　五、综合评审过程　　（略）.总则　　（略）.1本次采用综合评（略）法进行评审。　　（略）.2本项目的评审工作由采购人内部组成评审小组完成。评审小组由经济技术类共3名以上单数成员组成。　　（略）.3本次评标权重（略）配（略）价格得（略）占（略）技术得（略）占（略）％。本次评标是以采购文件为依据，按公正、科学、客观、平等竞争的要求，选择技术先进、报价合理、经验丰富、信誉良好及综合实力强的报价人。　　（略）.评审过程及评审办法　　（略）.1评审步骤：　　（1）对（略）进行符合性审查；　　（2）（略）评审、技术评审；　　（3）价格评审；　　（4）计算总（略）；　　（5）推荐成交候选人；　　（略）.2投标文件的澄清　　为有助于（略）的审查、评价和比较，评标委员会可以要求报价人对（略）含义不明确的内容作必要的澄清或说明，但不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容。　　（略）.3评审　　1）符合性审查　　评审小组根据《符合性审查表》（附件6）内容逐条对（略）进行审查，；不满足《符合　　性审查表》所列各项要求任何一项的，将被认定为无效报价。通过符合性审查的供应商可进入下一环节评审；对于《符合性审查表》中的每一项审查项目实行少数服从多数的原则。　　!--[if!supportLists]--2）!--[endi（略）技术评审及得（略）计算　　（略）占（略），由评委打（略），评审细则详见附件7（略）技术表》）；　　b.对评委的的评（略）结果，以每个评委对（略）、技术总（略）为基准，进行算术平均后得出各（略）技术得（略）。（小数点后保留两位有效数，四舍五入）。　　3）价格评审及得（略）计算　　a.价格（略）占（略）,按如下公式计算：　　投标价每高于基准价1%减1（略），每低于基准价1%减0.5（略），最多扣（略），不足1％的部（略）按内插法计算。　　b.价格算术错误更正方法：如果数字表示的金额和用文字表示的金额不一致时，应以文字　　表示的金额为准。当单价与数量的乘积与合价不一致时，以单价为准，除非评标委员会认为单价有明显的小数点错误，此时应以标出的合价为准，并修改单价。　　c.基准价：报价人有效报价的算术平均值的作为基准价。　　d.按上述方法计算的结果保存两位小数，第三位四舍五入。　　4）总（略）计算　　报价人（略）技术得（略）+价格得（略）　　全体评委对各评审表校核无误后在评审表上（略）确认。　　!--[if!supportLists]--（略）.!--[endif]--推荐成交候选人　　采购人员依据评审情况编写《评审报告》，按总（略）由高到低对报价人进行排序，总得（略）最高者为第一成交候选人，次高者为第二中标候选人，依此类推，评审小组将推荐总得（略）前3名的报价人（出现并列时，选其报价低的报价人；若报价人的投价格相同，则由评审小组投票少数服从多数决定排名先后）为成交候选人。　　!--[if!supportLists]--（略）.!--[endif]--合同的授予　　（略）.1合同授予标准：采购人将把合同授予被确定为实质上响应采购文件的要求并具有履行合同能力的符合采购需求、综合得（略）最高的报价人。　　（略）.2采购人在授予合同时有权在一定的幅度内对报价表中规定的服务数量予以增加或减少，但不得对单价或其它的条款和条件做任何实质改变。　　（略）.3成交通知书　　采购人确定成交报价人后，向成交报价人发出《成交通知书》。　　（略）.4签订合同　　成交报价人在收到成交通知书后（略）天内与采购人签署合同。按照采购文件和成交报价人的（略）及其他相关文件订立书面合同；　　如果成交报价人没有按照上述第规定执行，采购人将有充（略）理由取消该成交决定。在此情况下，采购人可将合同授予其他满足采购要求的报价人，或重新组织采购。　　第三部（略）合同条款　　　　（略）采购合同　　项目名称：　　项目编号：　　合同期限：（略）　　法定代表人：（略）